今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊不忘初心创业培训内容,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
追求品质 创业初衷
答创业是一种自主的革命，通过做某项工作来解决社会存在的某个问题或满足了人们的某些需求，可以创造用户价值和社会价值，以此来改变自己的现状，获得物质和精神上的满足。
这段话的解读，有三个要点，
第一，自主的“革命”，
创业就是“革命”，对当下自己的命运和社会的一些命运不满意，想要去改变。
第二，你要做什么，做的这个事给用户和社会带来了什么价值，
指创业要做的具体工作，这项工作帮用户和社会解决了什么问题，或满足了什么需求。
第三，做了有价值的事，可以获得物质和精神上的回报，
物质和精神的满足是欲望，是创业的目标。大家刚开始创业是为了让自己和家人过的更好，达到物质上的满足。实现了物质上的满足后，随着思想和认知提高，高级创业者就会开始追求精神上的满足，比如成就感，贡献社会责任等。
审视自己的创业初心：
初心是最初的想法，创业的初心就是你最初想做一件什么事？解决什么问题？自己想得到什么？初心一定是先别人，后自己。就是做一件事先帮别人解决问题，然后才是实现自我的价值。因为成就了别人才有可能成就自己，只关注自己是很难取得成功的，即使成功了也不会长久。
如果刚开始没钱，初心就是努力把这件事做到极致，让用户满意，从而赚到钱改善生活条件。如果有了物质保障，初心可能就是解决社会的某个问题来实现自己的责任感和梦想。无论是个人，集体，还是一个国家，都需要有一个初心。有一个好的初心，才有可能做大做长久。创业前，一定要把这个问题弄明白。
关于创业初心的三个观点：
第一，创业的初心不正，事难成，不长久。
做事情初心不正，通过旁门左道走捷径赚快钱的，很容易误入歧途害人害己。创业者要建立正向的创业初心，经过历史实践的认证告诉我们，能够创造社会价值和用户价值的企业，没有哪个是发展不好的。
第二，创业的初心越明确越强烈，“自我原动力”就会越强，
你的心愿越强烈，力量就会越强大，这个力量就是原动力。原动力包括推动力和牵引力，推动力坏处是达到目标后就会减弱，自主的牵引力相对是长久持续的。
失败到低谷的人，容易反弹再成功，这是想改变现状的推动力，如果精神上对目标有渴望、执着，这是自我的牵引力。
第三，不忘初心，方得始终，
创业过程中，会遇到不同的问题和经历不同的阶段，累了痛了想着初心就会坚持着，取得一些成果贪图享乐、安于现状时，想着初心就会继续前行。无论忧患还是安乐，都要不忘初心、砥砺前行，方可到达期望的终点。
中共创业的历程给我带来什么启示？
答第一个，就是理想光有理想不行，还得有规划，有路线图就是艰苦奋斗贯穿始终，坚韧的艰苦奋斗贯穿始终，关键的时候要有大格局，要善于联合争取外部的力量，培养核心骨干，这个最重要。对组织的忠诚、对企业的忠诚。
拓展资料
一、忠诚是一个团队非常重要的战斗力，因为你只有对这个组织，对这个企业很忠诚，你才能忍受很多的东西。我们说的忠诚不是简单的愚忠，对企业的忠诚，更多是对自己企业未来发展的一种信心。我就认为自己的企业一定能做成，自己的企业一定能成功。这种绝对的、公正的、高度的信心就是一种忠诚。只有对这个企业忠诚，才甘愿做很多奉献的事儿，而不是每一件事都在计较自己能够得到多少。这个也是咱们公司和别的公司很不一样的地方，咱们公司几乎没有人为了眼前的利益和公司讨价还价、斤斤计较的。这就是对这个组织有信心，相信这个组织一定能够成功，所以甘愿做很多事情。
二、“中国共产党始终致力于满足人民需求，充分调动人民群众的积极性和创造力，完成一个又一个目标任务，创造了世界瞩目的中国奇迹。”日前，捷克和摩拉维亚共产党（捷摩共）主席、捷克众议院副议长沃伊捷赫·菲利普在接受人民日报记者书面采访时表示，中国共产党领导中国取得了辉煌成就，这也是世界共产主义运动的巨大胜利。中国共产党的理论创新和改革实践极大丰富了科学社会主义理论，振兴世界社会主义事业发展。
三、中国共产党始终致力于满足人民需求，充分调动人民群众的积极性和创造力，完成一个又一个目标任务，创造了世界瞩目的中国奇迹。”日前，捷克和摩拉维亚共产党（捷摩共）主席、捷克众议院副议长沃伊捷赫·菲利普在接受人民日报记者书面采访时表示，中国共产党领导中国取得了辉煌成就，这也是世界共产主义运动的巨大胜利。中国共产党的理论创新和改革实践极大丰富了科学社会主义理论，振兴世界社会主义事业发展。
创业励志演讲稿
答演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在快速变化和不断变革的新时代，接触并使用演讲稿的人越来越多，那要好演讲稿呢？以下是我为大家收集的创业励志演讲稿4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创业励志演讲稿 篇1
天行健，君子以自强不息。大学几年得到的不仅是一张文凭，更多的是应该是知识和能力的增长。作为一名大学毕业生，毕业也不仅仅是一条"谋职"路可走，同时还有考研、留学、但是你有没有想过励志创业呢面对这个问题不少人首先就想的是我适合励志创业吗，我立志创业的途径和方式是什么。
在我看来如果你一个性格开朗、做事果断、行为迅速、思维敏捷的人，同时也要有很好的交往能力和领导能力那么你就适合励志创业。资金缺乏缺乏，对企业的管理经验的不足才是我们所面对的最大难题。然而知识却能弥补我们这些不足之处。知识是成才的基础，能力是成才的关键。有人读书不少，却写不出文章，讲不出道理，于是人们称这种人为“两脚书橱”。一个善于思维的头脑比仅仅塞满知识的头脑要好得多，大学几年的学习是短暂的，能够接纳的知识是有限的。特别是在知识经济时代，信息来源广，知识更新快，作为大学生的我们就更应该注重自己综合能力的培养，这样，才能把大学学习的有限时间延伸为无限。
在断墙上我们不难发现这样一个现象“断墙上一只蚂蚁在艰难地往上爬，爬到一半，忽然滚落下来，这已是第八次失败记录。然而，过了一会儿，它又开始从墙根往上爬。
”看到这，你会怎么想由于受到传统思维的影响，大多数的人会毫不忧郁的说“锲而不舍”、“失败是成功之母”……只有很少数的人会说：“放弃”，或者“换个角度在试试”。正是因为有太多的求同思维，使人类的许多创造力在摇篮中窒息。
“人生逆境七八九，顺境不过一二三。”随着社会的发展，现代生活、工作节奏的加快，社会问题、工作问题、健康问题等错综复杂，所遇到的挫折和苦难也随之而来。然而祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
大学生励志创业的有利条件是：
政策支持，学校鼓励。近几年，国家实行了创新工程，进行了体制创新和技术创新。教育部门出台了政策和措施，支持和鼓励在校大学生休学励志创业，欢迎出国留学生回国励志创业。从去年起，高考也放宽了入学年龄和婚否的限制，许多大学也陆续实行了学分制，一些高校相继开展大学生励志创业活动，具备励志创业计划大赛，这些举措都为大学生投身励志创业创造了前所未有的有利条件。
思想解放，敢为人先。在中国加WTO，全面深化改革和实现跨越式发展的今天，大学生的思想十分活跃，大学生的励志创业热情十分高涨，敢想敢干，敢为人先，大胆创新已成为大学校园里的一道风景线。尤其值的一提的是，与前两年“轰轰烈烈”的励志创业潮相比，目前的大学生励志创业更加理智，更加务实、励志创业的途径更加多种多样。
知识密集，技术先进。大学生群体励志创业者文化程度高，所学专业技术与励志创业紧密结合，能够学以致用，在技术创新上独树一帜。被媒体称为“中国励志创业第一人”的杨锦方是第一个将励志创业计划大赛引入清华圆、引入中国的人，他注册和创办了“视美乐”公司用所学的计算机知识，为公司发展做出了贡献。
社会实践、奠定基础。很多大学生参加勤工俭学、到高新技术企业实习或打工活动，在实践中积累了初步经验，为大学生励志创业奠定了良好的基础。各高校经常举办的励志创业计划大赛、课外科技发明大赛等为大学生励志创业活动的开展注入了生机和活力。
大家!
创业励志演讲稿 篇2
尊敬的各位，大家好：
非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。
对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。
在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。
第一， 战略上从小处开始切入。很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。
饿了么一直以来有一个名言：一定要从一个很小的切入点开始!
我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。
所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。
我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。
第二， 我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。
我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。
我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢
大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义。
我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。
到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务商。今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。
在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。
所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。
最后，一定要回归到我们的初心!资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，初创时候的梦想维持住，它就是一团火焰。
我们只有把它不断的蔓延到公司的方方面面，公司才会好。我们火热的就是创业的心，即使我们走过了七年的时间，我们还是要有很多的问题要解决，要去尝试。
我们一定要快速的抓住市场的痛点，寻找到最快速的增长的那条曲线跟业务线，然后加快你的的迭代，这样你的公司才可以生存下去。
此外，我们一定要适应市场的变化，无论是资本的市场，还是用户的市场，供应商的市场，这些变化要去拥抱它，从而使公司壮大。最后要保持创业时候的最早的初心和理念。
这些新年使得我们每一个团队，企业的每一个人可以有足够的战斗力。
我觉得公司还可以基业常青，一直保持着创业的活力。我觉得只有有这三点，成功才会离你越来越近。
大家，我的演讲完毕。
创业励志演讲稿 篇3
各位领导、各位老师、各位同学：
大家好!今天是浙江金融职业学院笃行创业学院创立的日子，我作为学生代表，对此表示衷心的祝贺!预祝我们的笃行创业学院前程似锦、蒸蒸日上!
创业是社会发展过程中形成的一种活跃而有效的经济手段，在改革开放以后，我国的创业形势有很明显的变化，不论是创业的领域还是创业的势头，都有着健康发展的趋势。
大学生创业作为目前解决就业困难和大学生实现自我人生价值的一个有效途径，得到了政府和社会各界人士的肯定和鼓励。经济时代、财富英雄的观念已经深入人心。大学生在这方面的意识越来越明显，我们不再依赖家长、学校，而是主动发现、寻找机遇。比尔。
盖茨、张朝阳等人的崛起给我们提供了自主创业的经典，创业者们怀着对未来的美好憧憬，踏上了创业之路。
然而对于在校大学生的创业行为，由于作为学生的特殊身份，也受到了一些社会人士的质疑。但是，毫无疑问，大学生创业正在日益为广大学生所接受。在严峻的就业形势下，大学生开始思考就业是否是的出路。在校大学生在课余时间开一家小店、经营一家学生餐厅、自办一个工作室的现象越来越普遍。
但是在众多的创业案例中我们发现，成功的毕竟只是少数，更多的创业尝试者在激烈的市场竞争中最后都退出了市场，以失败而告终。相对于那些社会上的创业者，缺乏社会经验和资本的大学生进行创业更是难上加难。那么在面对残酷而激烈的市场竞争时，大学生应如何发挥自身优势，避开种种的不足，从而走上一条健康稳妥的创业之路呢我们学院的创举无疑是摆脱这一困境的一个很好的解答——那就是成立笃行创业学院。
今天，依托经营管理系、国际商务系和信息技术系，凭借我院科研教学优势，整合广泛的教育培训资源，我院成立了笃行创业学院，它将使我们学生获得一种全新的视野、全新的理念、全新的境界，在职业生涯设计和发展以及创业过程中起到积极的指导作用。
作为浙金院的学生，我们认为这是一件非常值得庆贺的事情，它将使我们在以后的职业生涯中少走弯路，多一些经验，多一份资本，也将成为我们自主创业的基石。
我坚信：浙江金融职业学院笃行创业学院一定会有辉煌的明天;在笃行创业学院中受到锻炼的我们也一定会有更加辉煌的明天!
最后，让我们再一次祝贺笃行创业学院的成立!愿学院越办越好，培养出一批成功的创业者!
今日我以学院为荣，明日学院以我为傲!
大家!
创业励志演讲稿 篇4
很高兴能够和大家一起探讨奉献青春这个话题，青春需要实现人生价值，而创业是实现人生价值的`最佳途径;所以我们可以得出一个结论青春需要创业。创业难，难创业;作为我们青年应该如何去创业呢 让青春烈火燃烧永恒，让生命闪电划过天空，用所有热情换回时间，让年轻的梦没有终点!我非常欣赏《烈火青春》里面的这段话，并一直用它激励自己的学习、工作和生活。
我认为，青春就应该燃烧，发出亮光才有价值!人的一生可能燃烧也可能腐朽，既然这样，我不愿腐朽，也不能腐朽，我愿意燃烧起来!在座的朋友们!你们愿意吗 说到这里，我想起了这样一句话：有的人活着，他已经死了;有的人死了，他还活着。生命的意义在于活着，那么活着的意义又是什么呢当然不是为了活着而活着，答案只有两个字，奉献!我们可以设想一下，不付出、不创造、不追求，这样的青春必然在似水年华中渐渐老去，回首过往，没有痕迹，没有追忆，人生四处弥漫着叹息。我想，这绝对不是我们存在的意义。古往今来，有无数能人志士在自己的青春年华就已经成就了不朽的人生，在这里我来不及一一列举。 说实话，我刚去工作的时候也有过失落和茫然，因为工作环境恶劣，空气中到处弥漫着灰尘，感觉现实不尽如人意，感觉离曾经的梦想总是有一些距离，一度陷入困惑之中。可是，青春的我是一把刚刚铸好的刀，不容得你有片刻的等待和迟疑。我决不能眼睁睁看着这把刀慢慢氧化，失去光泽，随即斑驳、锈蚀、风化，最后成为一块废铁。我告诉自己，如果你是金子，到哪都能发光，只要你斗志昂扬的面对生活、面对工作，你就会有所获得。青春是学习的季节，青春是奋斗的岁月，不要停止我们前进的步伐，因为青春的路正长。有空的时候静下心来好好看看书，回头想想自己走过的路，为自己的人生做好一个规划，把自己的理想铭刻在心中，做一个甘于寂寞，敢于创新、干劲十足的年青人。 作为一名创业人，心中无不闪烁着梦想，那么现在就是我们努力实现梦想的时候了。我们要做的有很多很多。纵使艰难险阻，也要努力前行：追求卓越，真诚回报，释放青春能量，点燃创业梦想。或许我们成不了伟人，纵使我们平淡一生，但这都不要紧，群星闪烁时我们同样灿烂，这样的平凡其实是一种伟大。因为只有我们自己清楚，平凡的岗位需要我们付出，火热的生活需要我们的付出，构建宏伟蓝图需要我们大家一起付出。我们的青春是有限的，有限的青春因为我们的奉献变得充实、久远。
我选择了创业，从某种意义上来说，就已经选择了奉献。青春不是人生的一段时期，而是心灵的一种状况。如果你的心灵很年青，你就会常常保持许多梦想。大家都知道我们企业的精神：务实、敬业、创新、高效，虽然我们工作在不同的岗位，但我们拥有一个共同的家，在这里，我们信守同样的精神，写下同样的奉献承诺，拥有同样的壮美青春。这是一次演讲，更是一次告白。当我满带着青春的气息，怀揣着沉甸甸的梦想与信念站在这里的那刻，我的内心是如此的坦荡与激昂，那种难以形容的兴奋与紧张，我真诚的邀请你们一同分享。 亲爱的朋友们，工作着是美丽的，凭着岁月赐与我们的年轻臂膀和满腔热情，全身心地投入到我们所追求的工作吧，在奉献中完善自己的生命，在奉献中实现人生的价值，在奉献中获得真诚和坦荡。
创业经历教给你的最重要的东西是什么？
答对于我来说 大学毕业就结婚生子，还没来得及奋斗。也没有创过业，也很羡慕那些创业成功的人。创业我觉得他不仅能发挥自己各自的长处，而且还能增进伙伴之前的感情，更重要的就是挖掘自己的潜能，让自己重新认识自己。我就用大学生创业的案例，来探讨一下给我们带来的启示。
任何人的成功都是不可复制的。也许有的人认为成功很容易，但是更多的人是在做“分母”，而且没有被看到。
大学生创业案例
罗汉明和同学开办了一家环保产品公司。他们拥有一种节能产品的完全自主产权，在所做的营销网站上一炮打响，每天问价，要求订货的客户源源不断。让人困惑的是，好几次，外地来公司订货的客户考察了公司，看过产品，都表示满意，但签约时总有些不放心。后来，和一个用户深谈后才得知，公司全都是二十几岁的小年轻儿，怕有闪失。罗汉明灵机一动，招来一名懂技术会营销的退休工程师“坐镇”，从此销售形势大变。罗汉明实为总经理，但名片上却印的是业务员。
带给我们的经验和教训
(一)大学生创业成功例子之有筹措资金
企业由人才、产品和资金所组成，资金不足，往往会导致创业者支付负担过重，无法成就事业。学生刚刚踏上社会，很少有足够的资金积累，学生创业者应更多地具有“多少实力做多少事”的观念。资金来源可以借于亲朋好友，也可以借贷于银行，如果企业拥有具有市场前景的产品或成果，还可以寻求风险投资商的资金支持。大学生自主创业的首期资金，如果没有企业的信任和投入，一般往往由团队成员共同出资。
(二)大学生创业成功例子之组建优势互补的团队
自主创业要处理的事情面广、量重，靠一个人的力量很难有效地应对各类情况。组建创业团队则能有效进行创新与经济管理的互补。如果具有有效的管理，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。在建创业团队时，应注意创业团队成员的性格搭配、角色分工及对公司远近期目标、策略制定、股权分配的认同等等，因为这都是与企业成长相关的创业团队建设问题。
(三)大学生创业成功例子之建立广泛有效的社会关系
一个初期开办的公司往往需要得到各方面的帮助才能得到发展，创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素。对于学生创业者，建立广泛有效的社会关系，是摆脱在与社会创业者竞争中处于不利地位的重要因素。
(四)大学生创业成功例子之要有长期规划
大学生创业者要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。企业应先求生存再求发展，扎好根基。对于大学生自主创业的企业尤其注意勿好高勿远，必须重视经营体制，步步为营以求创造利润。同时作为创业领头人要在企业发展中逐步形成好的经营理念、经营方针和经营策略，发挥企业全体成员的力量，求得企业的发展。
现在创业已经成为一股潮流，谁能在这中间取胜，就看谁能坚持到最后，以后的大学生估计课堂作业都能是就业问题了，别人的创业经验带给我的经验教训，我想，以后我在创业的时候，就能权衡利弊，争取创业成功。
创业该如何从初心到落地？
答创业该如何从初心到落地？
导读：佛语说初发心，代表理想与志向，是成功路上的基石也是前进路上的明灯。事实告诉我们，执初心者，往往走得更远，行得更正。
你的初心是什么你的团队在这个初心里的角色是什么记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。最近看到一些创业团队因为各种问题散伙。创始人指责合伙人没能尽到职责，合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景……诸如此类。
无论什么原因，创始人都要在这个过程中负主要责任。因为从最基本的出发点来说，组建创业团队并达成共识，让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺，本身就是创始人要做的事。
还有一个创始人容易犯的错误，就是把问题部门化，或者叫甩包袱化。有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人，“全权负责”。但实际上，整体解决方案未能梳理清楚之前，直接把问题交给合伙人，如果没有完全对等的权力，等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里，根本无法解决问题。这就好比，你想做一个电商网站，但你只负责战略和找钱。于是你的战略是：提出你的构想后，找了一个合伙人，让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人，让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人，让他独立解决营销和流量问题。
但只要决策权还在你这里，上述方案就根本无法实现。因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。并且，每个环节都需要整个团队的密切合作，而且必须是围绕一件事去做。这样大家做好自己的事就是做好大家的`事，才会发挥协作的最大作用。
当然，具体的操作上各有不同，创业者的“家务事”也难辨是非。因此，本文主要针对创始人，如何把复杂的问题简单化进行思考。我认为，创始人应该从这“三个三”中比对一下。
一个三：目标想清楚
1. 初心是什么
我认为，创业就是一个自我修炼的过程。而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望，通过创业才能不断变成现实，到达真正的“初心”。比如，马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望，生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯，都是在之后不断打磨中完善的。
你的初心是什么你的团队在这个初心里的角色是什么记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。把初心的问题想清楚，答案也就呼之欲出了。
2. 愿景是什么
很多企业的愿景是：成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的原意是Vision，是我们能够看到的未来的景象。
愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”，或者“成为创业者的成长合伙人”。你的愿景到底是什么在这个愿景里，每个人负责的角色又是什么
3. 路径怎么定
从你的初心、到你的愿景，中间有无数可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类。而每个细节又有无数种做法。
创始人需要和大家一起坐下来，不断地梳理初心和愿景，最后敲定实现的细致路径。如果这时，创始人把问题丢给合伙人，然后再反过来质疑合伙人的不专业性，问题就无解了。
无论对错，大家一起探讨，敲定一个一个细节，然后一起承担错误和风险，这是关键问题。
二个三：细节弄明白
我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。
1. 事实
如果你不能对自己绝对诚实，你就不会发现最真实的事实。如果你对自己不够诚实，那么团队也就无法和你坦诚相见，因为你不想看到自己不想看到的东西。
如果你做到这一点，那么事实告诉你过去、现在的真实位置。抛弃幻想，脚踏实地，从这个起点出发，你就不会一开始就想一下子有10万用户，快速起步A轮诸如此类。
2. 数据
数据帮你分析问题、发现趋势。
我一直强调，外面有价值的东西是有事实和数据，其余都是扯淡。要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实，要尽可能发现全面的数据，每个环节的数据。不看数据只问结果为啥没做好，创始人不参与其中的创业，从一开始就已经失败了。
3. 逻辑
逻辑帮你更好的布局。
用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。
我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的“常识”，或是实际运行得出的“效果”进行判断。但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义。苹果地图一塌糊涂，为何还要坚持微软的Windows前10年都没有进展，直到Windows95横空出世。知道逻辑所在，才会有信心和耐心。
三个三：拧成一股绳
1. 战略
创业公司，不是业务分工明确的公司，更不是“自己是老板，找几个干活的人”的公司。
把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。
战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。
并不是说大家一定要亲如兄弟，而是说公司要设计这样的体系，使公司整体的目标是一件事，而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍，而且得到整体的赞赏。如果本来就各忙各的，再要求协作基本是不可能的。因为每个人都有自己做事的优先级，这个优先级是公司最早赋予他们也考核他们的，所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标，还包括可以实现这些目标的制度修订。
2. 分工
基督教文化和中国文化的区别是什么
假如有一条地沟油产业链，最后被查处，基督教文化中，他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处，而且知情不报基本上也等同于作恶。
中国文化里，大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比例，最后每个人分了2%或者5%的罪责，可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者。
但真正的创业公司中，创始人就是100%的责任承担者。即便某个部门归合伙人来管理，也不能以“你的事你自己负责”来搪塞或掩盖自己的责任。至于该合伙人承担该部门的多少责任，要看公司对该合伙人的授权是多少。
分工是为了协作，而非为了卸责，更不是为了把工作安排出去。
3. 落地执行
有些创始人把目标定得高高的，把中间过程略过不提，然后指望合伙人完成奇迹。
就像很多人说的那样，如果够一够就够得着，大家都会拼命;如果根本不可能够得着，大家就心安理得安于现状。因此，一定要和整个团队一起，坐下来分辨清楚形势，一起努力工作，一起制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲，往往不会给员工带来信心。
落地执行的每个环节，就像组建一条流水线——即便你把所有的机器都买回来了，如果没能精准的组装，一样无法生产出合格的产品——因为任何一个细节的纰漏，都可能导致一切无法按照预期实行。
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