今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业如何取得突破,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何提高自己的创业成功率
最佳答案如何提高自己的创业成功率
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的如何提高自己的创业成功率，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、选对趋势和风口
这让我想起了大润发老总说过的一句话“我干掉了所有的对手，却输给了时代”，当趋势来临的时候，无论是顺风还是逆风，谁也挡不住，聪明的创业者都是顺势而为。
当然我说的这个趋势，不是说你完全不在行就去跟风，而是说在你相对熟知的行业或者资源里找个细分领域，至少未来5年还有得做的生意。比方说现在的AI人工智能非常火爆，但你是做传统生意的，压根不了解，这种趋势是别人的趋势，你做不了，也别眼馋，除非你才进社会，没有特别的领域优势，那么干脆现在别创业，跟着进去先学习吧，如果像我一样人到30几岁创业，只能做减法，做自己最有把握的事！
2、深度学习，必须懂行
我对专业的理解是一知半解等于不懂，没做好就等于没做，现实就是这样的残酷，永远都是最顶端的小部分人，获得成功，没能坚持下来的，都是颁发安慰奖！
为何我的观点如此极端？因为懂一些的人多了去了，你的竞争就会非常的大，没有特别优势很难活下来的，越往上走，竞争越小，话语权也就越大，无人开垦的土地也越肥沃。
懂行的意思，不是说方方面面你都要很专业，但你必须在这个产业链里，流程很清楚，你可以发现问题出在哪里？如何去解决，找谁去解决？能够认清自己的现状，和分析对手的利弊，大的方向一定不要出现问题，然后才是遇到问题，解决问题，边做边学习！
3、借鉴和模仿
小创业切勿谈到颠覆，我们没有这么大的能量，起步阶段借鉴和模仿是避免走错路最好的方式。
我创业的时候，往往都会找到这个细分领域最厉害的10个人，然后了解他们的方方面面，然后去掉做得一般的人，到最后需要认真研究的不过5个人，精力有限，必需集中，研究他们的思路，策略，玩法，做好总结。
了解得越细节说明研究得越深，取长补短，形成一套适合自己的东西，为己所用。
能够做到这一步，基本上活下来没有问题，而活下来是整个创业过程中最艰难最重要的一步。只要能够活下来就有希望，无非就是，遇到事情解决事，不至于被退场！
4、小步快跑，低成本试错
模仿适用于起步阶段，但终究会用尽。接下来如何走，还得靠自己的思维创新，我的方法是小步快跑。
将一个大的目标划分为多个小目标，对如何完成小目标提出一个方案，在执行的过程中，往往方案的某些方面不可行，那就及时调整，马上去实践，不行在换，一次向前走一小步，但是频率高，走的稳，整体也不会慢。
5、制作标准，玩资源整合
一个人是干不过一个团队的，个人的能力再强，但是精力有限。这时候的工作重心应该是将自己成功的经验记录下来，制作成一套标准，然后利用自己现有的资源去寻找对接其他你需要的人和资源，快速放大。没实力就没有谈判的筹码，别人不会跟你玩，打铁还需自身硬！
【拓展】大学生创业，如何突破五大瓶颈
2008年，杭州市开始实施大学生创业三年行动计划，采取各种优惠举措，鼓励大学生自食其力，在杭州闯出一片新天地。
3年过去了，有多少走出象牙塔的莘莘学子圆了自己创业梦？在创业路上，他们碰到了什么发展瓶颈？是否有成功模式值得他们去借鉴？
昨天，在杭州市召开的大学生创业模式研讨会上，共青团杭州市委、杭州大学生创业联盟、杭州市人力社保局调研发现，大学生创业氛围日渐浓厚，目前杭州市注册成立的大学生创业企业已达4560家，参与创业的大学生9960余人，直接带动大学生就业18850余人。
尽管创业成功率并不高，屡遇瓶颈，但还是逐渐形成了8种创业成功模式，值得即将创业或正在创业的大学生们借鉴。
创业现状
浙江大学生创业成功率在4%左右，为全国最高。
根据国家有关部门统计，这些年，浙江大学生创业的成功率在全国各省区市当中是最高的`，大概在4%左右，全国大学生创业成功率在1%左右，而全世界学生的平均创业成功率是10%左右。
为全面深入了解杭州市大学生创业企业的运营发展情况，提供更好的服务，扶持青年创业成才，共青团杭州市委(大创联盟)、杭州市人力社保局(大创办)、杭州市工商局、杭州市财政局联合开展了“关注大创企业发展，关爱创业青年成长”系列调研，探索建立杭州市大学生创业企业发展指数研究体系。
调研自今年6月30日正式启动，覆盖了全市4318家各行各业的大学生创业企业。通过实地走访、电话访问和邮件访问等形式，全面完成了对4000余家调研目标的走访。问卷回收率51%，其中问卷有效率52.3%。
调研发现，75%左右的被调查的大创企业规模小，不少大创企业只有两三人，组织机构不健全，盈利甚少，经营困难，没有完整的财务数据。
“大创”企业善于捕捉新鲜事物，IT、文创、电子商务等占了57%经过首个大学生创业三年行动计划的扶持、推进，杭州市先后出台了大学生实训工程、大学生创业导师制、大学生创业企业联系制度、大学生创业园建设、市创业投资引导基金管理等一系列政策文件和举措。
这些措施帮助杭州大创企业实现了资源更加灵活有效整合，促成了杭州多样性的创业模式，其中，导师+项目，导师+资金，团队+项目，网络+实体，创意+资金，大赛+孵化等最为常见。
调研发现，大学生创业的特点在于善于跳出传统，捕捉社会新奇事物。大学生创业企业中，IT软件业占18%，文化创意产业占17%，电子商务、网络游戏产业占22%，零售业占20%。
32.9%的大学生创业者选择创业行业的理由是“属于新兴产业，市场成长率可观”，24.3%的大学生创业者选择创业行业的理由是“市场份额还未占领，潜在市场大”。
94%的大学生创业者年龄在26至30周岁之间。
近年来，杭州各部门开展了各类创业讲座，创业宣讲活动。全市所有高校积极开展创业教育，设立了创业指导中心和创业社团，绝大多数高校都建立了自己的创业园或创业孵化基地。在高校学生群体和社会中形成了浓厚的创业氛围。
94%的大学生创业者的年龄在26-30周岁之间，在创业前有相关行业工作经验的占65%。58.3%的大学生创业者因为对行业熟悉、易于发挥自身优势，而选择该行业创业。
;
企业遇到发展瓶颈，怎样突破才能实现快速发展
最佳答案中小企业近些年来，都在商战上苦苦挣扎，80%的企业成就着20%的企业，也就是说80%的企业是不赚钱的，甚至是亏本的，经营企业的你是否也遇到同样的问题？下面罗列出经营企业会遇到的几个瓶颈如何突破：
一、 遇到 资金“瓶颈”
对于初创型、成长型中小企业而言，融资需求得不到满足、融资渠道极度单一已成为扼制其发展的主要“瓶颈”。
要想突破资金瓶颈，中小企业主要依靠如留存收益、加速收款、推迟付款、降低库存等内源融资，关联企业、关系个人取得债务融资次之，而企业主自有储蓄也不失为一种可行的选择，利用优质资产担保融资、申请国家专项基金项目资助。风险投资甚至融资资助等均为可选的融资方式。
二、 遇到 人才“瓶颈”
企业的竞争说到底是人才的竞争，人才的竞争决定企业的成败，人才在企业竞争中越来越具有决定性意义，关系到企业生存和发展。如不能吸引足够的人才，要想在激烈的市场竞争中持续成长、发展几乎不可能。不少企业不重视激励约束机制建设，奖罚无章可循、缺乏统一的政策，员工不公平感强烈。人员选用上“任人唯亲”或奉行“武大郎开店”政策，不注重德才兼备，过分强调忠诚老实，对员工的培养关心不够，真正有才华的人得不到重用、留不住人才。中小企业起步时，往往靠的是老板个人的眼光、人格魄力和聪明才智，而一旦企业做大了，再单靠个人的智慧是远远不够的，必须借助团队的力量，用知识管理的方法提高组织智商。
为了企业的长远发展，需要在科学授权、有效监控、分工合作、互相制衡的前提下，搞好职业经理人团队建设，形成让专业人士做专业事情的局面，切忌搞老板个人英雄主义或盲目崇拜。当然，抱着“外来的和尚会念经”、花巨资到企业外部高薪招人来搞团队建设不一定有效。用人失误易导致文化的剧烈冲突、造成“空降兵”与“元老派”的不欢而散。企业家不妨把眼睛向内，发现企业中认同企业价值观又非常熟悉企业业务流程的内部人，对其加以培养，将起到事半功倍的效果。因而，企业应科学制定发展战略、明确发展目标，以激励员工，使其随着企业一同成长，并因企业发展受益。同时，做到职位开放，给员工以实现自我价值的舞台。
三、 遇到 制度“瓶颈”
常言道，没有规矩，不成方圆。制度具有指导、示范和约束的作用，良好的制度设计与制度安排可以降低管理成本。过分强调灵活性，缺乏长远的战略目标和系统的制度安排，靠头痛医头，脚痛医脚的“救火式”管理，在企业的初创期，由于企业前景不明朗，要使企业有活力，需要激情和适度的灵活性。制度化、规范化和程序化差，管理粗放而随意、观念陈旧，职能部门职责不清、信息不畅。一旦企业完成了资本的原始积累，就应尽快走向正规化、规范化，用制度来管理企业，以形成法制而非人治的管理氛围。必要时可采用利益驱动法，根据利益平等交换原则，从长计议，构筑制度化的综合激励约束机制。
四、 遇到 管理“瓶颈”
美国学者卡普兰和诺顿提出的战略平衡计分卡认为，企业管理者应具备全景思维能力，既要着眼于股东利益，也应关注内部运营、客户需求和学习创新等不同纬度的平衡发展，力求在财务指标与非财务指标之间找到既能实现当前盈利又可创造未来绩效的战略框架。中小企业获得成功往往带有一定的偶然性或运气，科学的态度应当是：找准成功的原因。在取得了初步的成功之后，必须尽快实现经营管理模式从“艺术”到“科学”的转变，从“自选动作”到“规定动作”的转变，从“游击战术”到“多兵种、正规军协同作战”的转变，从“事后稽核”到“事前预防和事中管控”的转变，从“经营中心”向“管理中心”的转变。企业创始人应实现从管理者到战略制定者的转变，加强体系建设，确定企业的战略规划、组织架构设计和人才培养目标与实施计划。当企业已初具规模或步入快速发展的转型期，依然认为过去的蛮干和冒险可一次次成功、可“搞掂”诸多问题、能“开花结果”，仍沿袭或套用以前的管理思想和经营模式，采取“摸着石头过河，跟着感觉走”、拍脑袋的工作方式，管理未实现软着陆，仅仅专注市场，信奉“丰收不怕麻雀耗”的陈腐观念，放弃成本控制，以为“规模上去了，任何问题便可迎刃而解”，从而导致企业出现有型无神的疲软状况，重复演绎着“上级做下属的事。下属做错事”故事，形成企业的业务订单虽十分可观、但盈利总是不理想等被动局面。
要实现管理突破，不妨借助外脑的武装和帮助。把一些规定动作掌握好、把基本功练好，树立让专业人士做专业事情的思想，学会借力来弥补企业在经营管理方面的“短板”，学会借力生存。“自力更生”的精神可嘉，但不可固执地认为专家都是书呆子，固守“不到企业出大麻烦就不找专家、吃过亏才听专业人士意见”的观念。先进的经营管理理念、方法和工具有其前提条件或限定条件，仍然需要在专业人士的指导下。借助外脑才能避免做事“想当然”、走入误区。
五、 遇到 技术与商业盈利模式“瓶颈”
中小企业规模有限，原材料采购、物资供应缺乏批量订购和议价等优势，难以像大企业那样制造出物美价廉的产品。加之不少企业热衷于投机取巧，质量意识淡薄，产品技术含量较低，客户源不广、忠诚度低，只能在夹缝中求得生存。此外，受“技术边界”决定，大企业规模大。具备多样化经营条件，实验室和分部可提供多种机会，可推动生产与分配组织科学化。而中小企业往往缺乏研究开发能力，甚至应用新技术也有障碍，故只能在相当长的时期内处于“从属地位”，充当拾遗补缺的角色。时下，不少成长中的企业受名利诱惑，过分追求短期效益，要么不择手段牟取利益、甚至不惜铤而走险，要么在左顾右盼中失去企业生存的根本。
中小企业必须把功夫用在选准目标客户上，而不是像大企业那样把功夫用在供应商或广告宣传上。要依靠准确的产品定位、产品创新和特色服务，追逐产品本身的差异化和高品质，做好销售队伍和营销队伍建设，从搞好成本与风险控制和现金流规划入手，将现金流控制和预算掌握作为基本的管理元素，实施精细化的全面预算管理，追求实实在在的利润，即可突破盈利模式瓶颈。
六、 遇到 文化思想“瓶颈”
不少成长好的中小企业会通过统一的企业文化着装、佩带公司号牌等，树立专业的企业形象。但也无庸讳言，中国文化与道德观念中有许多与市场经济相悖的价值观念。大多数中小企业的文化传统中，先入为主的思想意识浓厚，缺乏“团队观念”。许多人固守“宁为鸡头，不为凤尾”的观念，在企业达到一定规模、刚进入收获季节，便要另起炉灶，或信奉“多子多福、东方不亮西方亮”的原则，追求超常增长，四面出击、到处进行“跑马圈地”式的多元化扩张。其财务后果往往是：组织结构与员工队伍迅速膨胀、管理与技能短缺、流程与制度不配套、资源配置失衡。资金供应与结构不协调。企业领导人必须提升全局观念，适时制定企业的发展战略，解决好企业的发展方向、发展目标以及为达到预定目标所需资源的搜寻与整合问题。
正处于创业阶段的企业家们，必须摒弃多元化扩张和一夜暴富的梦想，坚持有所为、有所不为的原则进行管理升级，突出核心业务，走专业化与向中高端发展之路。
创新创业应该怎么做
最佳答案树立改革创新的自觉意识：增强改革创新的责任感、树立敢于突破陈规的意识、树立大胆探索未知领域的信心。
增强改革创新的能力本领：夯实创新基础、培养创新型思维、投身创新实践，以实现中华民族的伟大复兴为神圣使命。以推进全面小康社会和构造社会主义和谐社会为历史重任。
以提高自身的综合素质为基本要求。要不断的提升自我，不仅要具备专业知识和技能还要有较高的职业素养与道德水平。必须要把握时代的脉搏，跟上时代发展的潮流，迎接改变的挑战，从而树立起为时代的发展和人类的进步而贡献的伟大志向、与远大抱负。
扩展资料：
注意事项：
创新就是改掉旧的、不合理的部分，使更合理完善，创新是指开创新的事物，是来原有的事物更完美，要善于发现能让多数人赞同的做法。
创新就是超越现有知识，在突破以前固有的领域逃脱现有知识和思想的禁锢，具备了这样的精神，也具有了一定的创新意识。
加上想象力、逻辑能力是实现超越的实力基础，朝着这个方向努力培养个人，加上旺盛的逃脱禁锢的精神欲望，拥有扎实的文化素养，更重要的是要加上诚信。
参考资料来源：百度百科-改革创新
参考资料来源：中国共产党新闻网-培养创新创业的有生力量——党的十八大以来创
如何用一场创业大赛突破大学生创业的四个局限
最佳答案大学创业也不是一件容易的事大学创业你需要做到以下几点：
"一、要善于发现商机，抓住机遇。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。
二、充分了解市场信息，提高驾驭市场的能力。充分了解市场需求，是大学生成功创业的重要前提。
1、创业者可以利用现代化的信息技术把握市场发展的整体趋势，判断在某个领域或者某个行业的市场需求是趋于饱和状态还是处于空白状态，找准自己的方向。
2、创业者要时刻注意观察自己所选行业的发展动态，做好跟踪。只有充分掌握市场的需求信息，才能够正确地判断创业的发展方向，才能够正确地确定创业的目标、战略以及具体选择实施方案，才能够驾驭市场。"
三、你可以参考零点校园网，零点校园网是专门为大学提供的一个创业平台，可以做商城做外卖做二手交易、跑腿服务等等。
大学生如何创新创业？
最佳答案大学生是社会创新创业的重要力量，通过创新创业既可以实现自我价值，也可以为社会做出贡献。以下是一些建议，可以帮助大学生创新创业：
1. 加强自身能力：大学生应该通过学习和实践不断提升自身的能力，如专业知识、技能、沟通能力、团队合作能力等，为创新创业打下基础。
2. 抓住机遇：大学生应该关注市场动态，抓住创新创业的机遇。可以通过参加各种创业比赛、创新项目培训等活动来了解市场需求和创新创业的最新趋势。
3. 寻找合作伙伴：创新创业需要团队合作，大学生可以通过寻找志同道合的合作伙伴，共同创业。可以通过各种社交平台、创业团队等渠道寻找合作伙伴。
4. 利用资源：大学生可以利用校内外的各种资源，如导师、创业中心、科技园区等，获取创业所需的资源和支持。
5. 不断尝试：创新创业是一个不断尝试和失败的过程，大学生应该保持乐观态度，不怕失败，不断尝试，从失败中吸取经验教训，不断完善自己的创业项目。
总之，大学生创新创业需要不断学习、锻炼、探索和实践。只有积极抓住机遇，不断尝试，结合自身能力和资源优势，才能为创新创业打下坚实的基础，实现个人梦想和社会价值的双重目标。
创业遇到瓶颈，如何破局改变？
最佳答案一、从员工忠诚度方面分析
在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。
二、从公司管理制度上分析
在创业瓶颈期间，如果自己的企业出现了危机，这个时候还应该从管理制度方面分析，看看是否存在哪些问题，导致公司业务停滞。
三、从公司工作氛围分析
在创业期间，关于停滞不前的业务，还应该从公司工作氛围上分析，看看公司都否存在过多的自由，而导致企业处于一种散漫的工作状态。
四、从日常工作分配上分析
在创业期间，作为领导者还应该分析自己的日常工作分配是否科学，是否能够根据人才的优势来合理支配工作任务，已发挥能力最大化。
五、从团队沟通方面分析
一个项目的发展，也离不开团队之间的相互沟通，保持高效的沟通，才能够推进项目的快速发展，也才能够帮助创业者提升业务。
六、从资金方面分析
创业的每个阶段，都有很多创业者面临资金短缺的问题。这时候，创业者就可以考虑通过贷款、融资等形式，获得资金方的支持，从而让团队和项目正常运营下去。
总之，创业瓶颈期是一种正常现象， 作为创业者必须要乐观地对待自己的现状，与团队一起分析找到问题根源，然后想出解决方案，而不是什么都不干，只在那里抱怨，那样只能够快速地将项目推向灭亡。
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，若米知识相信大家的知识有所增进，明白了创业如何取得突破。
