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跟温州人学经商【温州人励志创业史】
优质回答创业越来越被认为是生产力和经济社会发展的重要推动力。鉴于创业的积极影响,许多国家都将创业作为解决经济下滑、失业率增加、过多的大学毕业生等问题的一个基本方案。下面我就为大家解开温州人励志创业史，希望能帮到你。
温州人励志创业史篇一
以“六分之一摊位”起步，打入美国市场
江桂兰生于1963年，30岁不到就下岗了，于是决定创业。她说服丈夫并得到他的支持，向亲朋好友借款20万元，在自己家里办起塑料加工厂。一开始做的是洗脸盆、衣架等简单的塑料制品，在本地市场销售。
为了开拓市场，江桂兰只身跑到舟山、义乌等地推销。1995年，江桂兰赶到广交会，寻找更大的市场。当时，参加广交会的都是大企业，根本轮不到小企业摆摊位。江桂兰在广交会开始前赶到广州，花了两三天时间，一个摊位一个摊位地问过去，最终以4万元的代价，从一家企业手中分得了六分之一的摊位。
尽管打开了外贸之路，但因为产品的技术含量低，同质低价竞争激烈，企业经营一度陷入困境，但江桂兰没有放弃。
直到2002年的广交会，江桂兰终于等来了机会。
当时，美国肯德基的一个供应商找到江桂兰，要他们帮忙代工生产塑料一次性餐具。江桂兰的厂里只有13台机器，对方到厂里看了后，觉得规模太小了，转头离开。
江桂兰说，塑料行业里，生产新的产品需要打样，费用较高，一般情况下，生产厂家要收取打样费后才开模具。对方谈了几家生产厂家后，都因打样费而未谈拢，最后又找到了江桂兰。
江桂兰迅速抓住了这一机会。她决定先不收取打样费。接着，一边试制样品，一边向银行贷款了300万元，扩大了厂房，购买机器设备，并按照食品生产企业GMP的标准培训员工。
最终，江桂兰的企业通过了肯德基的检验，由此成为我国第一家为美国生产餐具的企业。
从贴牌代工到深耕市场，转型迎来新跨越
继肯德基之后，美国餐具巨头SOLO公司也找到了江桂兰。之后，江桂兰开始细分市场。经过实地调查，江桂兰决定专门生产餐具。
到2006年，富岭的年出口额达2000万美元，已是一家像模像样的外向型企业。
当时，江桂兰面前有两条路：一条是安于现状，沦为代工工厂和贴牌企业;另一条是自己开拓国际市场，在国外市场特别是美国建立起自己的销售网络，打造属于自己的品牌和文化内核。
江桂兰知道，后一条道路充满了风险，有可能将十多年积累起来的客户资源全部丢失，但她依然坚定地选择了自己开拓国际市场的道路。“因为在我心中，始终有一个梦，就是让每一个消费过我们产品的终端客户都记住，哪怕是一根小小的吸管，也带着富岭独有的人文印迹。”
江桂兰以壮士断腕的勇气开启了公司发展的新征程。首先，她在美国高薪聘请业内优秀的销售人才，并先后设立了3家销售公司，同时在美国的新泽西州、洛杉矶和加拿大的温哥华、多伦多设立仓库，建立了完整的配送体系，使国内生产的产品直接销售给终端客户。
在这个过程中，公司的老客户纷纷离去，企业遇到了前所未有的困难，但江桂兰没有因此后退半步。她依靠自己的销售团队，寻找新的客户群。
顶住压力，坚持自我，阵痛之后，富岭终于迎来新的回报。8年前，富岭成为赛百味的供应商，7年前成为汉堡王的供应商，5年前成为温迪的供应商，4年前成为麦当劳的供应商。去年，富岭得到了失去长达10年之久的肯德基生产订单。至此，美国的五大快餐连锁企业全部成为富岭的客户。
“永远快一步”
普通的塑料原料有较大的环保压力，为此，富岭在2010年专门组建了新材料研究所，和中国科学院院士一起建立院士工作站，从事降解材料的研究，并取得了多项研究成果，形成了自己的核心技术。“绿色、环保是社会发展的永恒主题，也是富岭秉力前行的终极方向。”江桂兰说，“我想经过若干年后，富岭生产的每一件产品都将贴上绿色的、可降解的、零污染的标签。”
近年来，尽管工资每年都呈两位数上涨，但富岭的劳动力成本反而不断下降。富岭成立了自己的自动化研究所，结合公司的生产流程，研发高度自动化的生产线，尽量减少生产线上的工人，降低劳动力成本。
富岭的产品90%销往美国市场，运输成本是一项很大的负担。为此，富岭挑选运输成本高的吸管放在美国生产，同时选用了自主研发的高度自动化机器。
总结自己的创业之路，江桂兰说，她比别人快走了一步。当别人做内销时，她已通过外贸公司做外销;当别人通过外贸公司做外销时，她已在国外成立销售公司;当别人在国外成立销售公司时，她已在国外建厂……
2015年11月4日，富岭在美国纳斯达克挂牌上市。江桂兰说，这是公司发展史上一个重要的里程碑，标志着公司利用国际资本市场迈出了可喜的一步，她将抓住企业上市这个契机，布局全球市场，拓展富岭版图，迎接新一轮的超越与腾飞。
目前，台州富岭塑胶有限公司已拥有4个生产基地，在建生产基地1个，美国分公司2家，研发中心1家，连续12年成为台州市塑料行业出口龙头企业，在全国9162家同行企业中排名前三。公司先后获得国家高新技术企业、国家守合同重信用企业、浙江省绿色企业等荣誉。
“我们不能预判未来，但我们始终紧搭着时代的脉搏，从一次次挑战的律动中摆正自己的方向，寻找和际遇的相逢。”江桂兰说。
温州人励志创业史篇二
2011年阳春三月，第六届“中国青年创业奖”在北京隆重颁奖，36岁的温州小伙子王贤俊，成为浙江省唯一一个获奖者。此时，距他辞去某事业单位高管职位选择独立创业不过8年。
对于王贤俊来说，这8年，是他真正意义上放飞青春理想的8年，用他的话说，也是“痛苦并快乐着”的8年!在鲜花与掌声的簇拥下，王贤俊笑而坦言，其实创业并不难，难的是你认准了就必须坚持到底永不变心，就如同谈恋爱，一个朝三暮四的人能获得真正的爱情吗
温州人也能做高科技
在温州这片神奇的土地上，勤劳聪明的温州人创造了一番番令人惊叹的业绩，众多的企业家把敢为人先的拼搏精神演绎得淋漓尽致。然而，勤劳也好，聪明也罢，在一般国人眼里，至少，在这个一手创办了温州维日康生物科技有限公司并让其产品横空出世的王贤俊出现之前，温州商人给人印象深刻的无非两大“代表作品”：其一是遍及海内外的鞋帽服装制造大业;其二是以到处“炒房”为标志的资本运作。至于有什么高科技产品，似乎没听说过。
历史把一个改变温州传统产业模式的机遇，选择给了王贤俊。
1975年6月出生的王贤俊是土生土长的温州人，或许是从小就耳濡目染医生治病救人，1994年，在高考填报志愿时王贤俊毫不犹豫地选择了学医之路，1998年毕业于南京医科大学分子生物学专业。他刚跨出大学校门，就被国内一家大型生物技术企业录用，而王贤俊也以他的知识积累和踏实肯干的优良人品，赢得信任，不长时间就担任了公司副总经理。
前程如花似锦，春风正得意，可王贤俊不经意间却陷入了痛苦不能自拔。正是在为公司“打工”的商海扑腾中，他了解到全球生物市场情况，看到了生物科技行业蕴藏的无限商机——在我国制药行业，生物技术一度被认为是“离国际先进技术最近的产业”，而诊断试剂领域作为其中的一部分，在国内的发展还处在起步期。拥有最大药品市场的美国对体外诊断试剂及仪器的需求每年都提高约20%，而国内体外诊断试剂行业市场90%均被国外如“拜耳、Roche”等著名大企业垄断经营，国内企业生产的产品不仅低端，且市场份额仅占微不足道的10%。
所谓体外诊断试剂，用通俗一点的话说，就是“可以让疾病在没有病发之前就事先预警或是在病发早期就能确诊，并得到及时有效治疗”的产品，这种体外诊断试剂，可对冠心病、心血管病、肿瘤、肝病、肾肺疾病和艾滋病抗原等多种高发疾病和传染病及早发现、早期诊断提供精准检测，这无疑将会为减少病患，预防保健做出重大贡献。
王贤俊自信自己有这方面的理论知识储备，在那些茶饭不思的日子里，无形中已有一蓬产业报国、实现自己人生价值的理想之火，在他胸中腾腾燃起。他感觉这就是他要做的事业。然而，他的想法首先遭到来自父母和朋友们的反对。反对的理由很充分，也很实际——生物行业是个高风险、高投入、技术要求又相当高的行业，你小子一无资金，二无人脉资源，三无专有技术，只是空有一腔热情，你凭什么办这个高科技公司简直就是不知天高地厚。
王贤俊还就是不知天高地厚。2003年，痛下决心的王贤俊不声不响，辞去待遇优厚的副总职位，将自己这些年的全部收入共约200万元倾囊拿出，注册创办了温州市维日康生物科技有限公司。用仅有的200万元启动资金和4名员工，加上租用的温州市留学生创业园的一个简易场地，王贤俊的公司在一片怀疑和反对的气氛中悄然开张了。
营业执照一拿到问题就跟着来了，200万对于一个生物企业的运作简直像开玩笑，仅够在当时购置一台必须要有的全自动生化分析仪，那还有公司的运作、原材料的购销、人员工资及其它辅助仪器设备呢。怎么办愁死了的王贤俊始终没有要求家里人资助，买不起全自动生化分析仪，他就买半自动的，虽然耗时会是前者的3倍，可也能节省下一大半的钱;暂时没钱发工资，他就找朋友们借，或是跟这帮创业伙伴们“赊欠”，关键是尽快做出产品，这才是公司的立身之本!
那段时间，王贤俊自任公司老总兼研发中心主任，一头扎进实验室，几块面包加几瓶矿泉水，没了白天黑夜，没了日落日出，废寝忘食到了近乎痴迷的程度，每一个片断、每一个环节，反复改进、重复验证……
这种昏天黑地的日子长达半年之久。功夫不负有心人，王贤俊领导他的研发团队终于试制出第一个产品。
产品是有了，可怎样才能把产品卖出去，又成了王贤俊日思夜想的难题。总不能拿着自己的试剂一家家医院逐个去游说推销吧，再说人家正规大医院凭什么就轻易相信你的游说呢这动辄是人命关天的事，又不是小孩过家家。急中生智，王贤俊突地来了灵感，决定先将产品拿到上海医科大学等一些权威机构，请那里的教授试用做个评价，若能得到他们的鉴定评价，产品打进医疗单位自然就方便快速得多。
想法是美好的。可到了大上海，人家听说他是温州来的，且还是自己研发生产的产品，那些资深的教授压根就不相信：“做鞋、做衣服的温州怎么可能研发出体外诊断试剂来笑话。这种项目，原材料、技术都被日本垄断的，目前根本没有国产化，再说我们也找不到国产试剂对比的。”
多次吃闭门羹，几次被打发，反倒激起了王贤俊的倔脾气，不是说找不到国产试剂做对比嘛，那好，我就买日本的试剂给他们做对比。我就不信自己的试剂不行，而且有一天我还要日本人买我的试剂，把挣我的钱再挣回来!王贤俊不依不饶地每天都守在教授门口等他们下班，这种“坚守”简直成了教授楼前的一道风景。最后，为了“打发”他快离开，一位老教授答应试用他的产品。王贤俊担心只是一次敷衍，在交出试剂后还是继续守在门口等结果。试剂的稳定性实验最少要七天，时值夏天，那个等的滋味让王贤俊刻骨铭心。到第十天的时候，楼里面走出那位老教授，他一把拽住王贤俊的手，很激动很兴奋地告诉王贤俊：哎呀小伙子，你的产品很不错!快，快请进办公室……
产品很争气，评价很给力，因为这些教授在医疗界有很高的权威性，他们的认可评价，使王贤俊的产品很快打入多家医院，迈出了创业的成功第一步。
创业要永远不变心，坚持住!
王贤俊研制出的第一个产品——低密度脂蛋白胆固醇检测试剂盒，填补国内市场空白，他也从中掘得了第一桶金。他丝毫不敢稍加喘气，紧跟着的便是乘胜前进，立即对自己的公司进行全面布局升级，从研发、技术、管理、生产、销售等各个层面，立体开始整体推进。包括生化检测试剂、免疫血清学检测试剂和基因诊断试剂等一系列新产品陆续进入研发阶段，产销及技术咨询服务逐步加强并扩大，公司如拔节的竹笋，直上高竿，终于开始引起地方政府和相关机构的高度重视，当年7月，公司被有关方面认定为“浙江省高新技术产业科技创新重点企业”，这也意味着，王贤俊从此开始不会缺钱了，可以向各方争取到科技扶持资金了，至于那些跃跃欲试等着王贤俊狮子大张口的投资商们，也都开始大眼瞪小眼地紧盯着王贤俊的一举一动了，只待王贤俊振臂一呼，他们立马就要加盟其间。
但王贤俊很清醒，他深知自己干的不是一般的传统企业，也不是短平快的一锤子买卖，既然是高新技术，那么企业屹立不倒永立市场潮头的唯一支柱，就是自己的技术核心竞争力，无此，一切将不复存在。因此，他的主要精力仍一如既往放在产品研发上，“研发中心主任”看来他会一直“兼”下去。他率领他的研发团队，通过规避项目国外专利技术要点，整合自行研发技术关键，将其核心部分抓紧申请了发明专利。后来的实践证明，此举充分显示出王贤俊超前的眼光和睿智。或许，这也就是作为一个温州人与生俱来的与众不同之处。
果然，正当王贤俊走过了最初的艰难，顺风顺水地在商海中开始乘风破浪高歌猛进之际，突然之间阴晴不定，风向有变，根据国家医疗体制改革最新精神，体外诊断试剂被归入医疗器械类，所有产品需进行注册登记后方可销售。这等于说，王贤俊以及他的公司此前的一切努力成果归了“零”，重新要另起炉灶按新的体制要求再打造一个公司。
检点进入市场经济后的改革开放之路，几乎国家每推出一项重大改革都意味着一次重新“洗牌”，也就意味着一轮新的突破——或淘汰一批短命的既得利益者，或应运而生一批更加规范的更有生命力的公司。幸运的是，王贤俊有惊无险地属于了后者。个中原因就在于他的技术优势，也在于此前他未雨绸缪地相继采取的一系列应对措施，包括他的产品申请了专利，包括与政府、与权威机构建立了紧密联系并获得认可等等，当然更包括他在短时间里既能不断推出新的研发产品，又苦练内功，使自己的公司同步得到健康而稳步的发展。2004年初，公司如愿以偿成为全国第1543家获准生产第三类医疗器械的企业，以后又陆续取得了30多个国食药械注册证。
王贤俊把一场“考验”变成了公司发展的转折点，这以后，在更加规范化的旗帜下，公司如涅磐之凤凰，浴火重生，再塑魂魄，以更加雄浑之势，蓄势待发直飞云天!
创业艰难百战多。任何一次创业对创业者自身来说，都是一次次不断挑战自我的过程，一次次不断学习再加以总结完善的过程。其中最要紧的就是要做到 “矢志不渝”，恰如王贤俊所言，矢志不渝就是要不变心，谈恋爱要永不变心，创业同样要永不变心，坚持到底就是胜利!在王贤俊所从事的生物行业中，国内试剂自主创新能力弱，质量不稳定、批间差大等现状是始终萦绕在他心头的警戒线，这促使他丝毫不敢有任何懈怠，千方百计要突破国内技术瓶颈，让国产试剂在这个以市场为导向的环境下生存。为此，他只能本着“高标准、精细化、零缺陷”的质量理念，遵照没有不合格品的产品才能流入市场的原则，严谨工艺，不断提高创新成功率，大力发展新产品、新服务和新突破。2008年，在国际金融危机的大环境下，全球经济一片萎靡，面对如此恶劣的经济环境，公司通过技术升级和产品创新，实现了45%的业绩增长，超额完成了年初制定的20%的增长比例。
王贤俊认为，研发新产品时要永远做到抢占先机，如果项目别人都有了才开始做，最多喝点市场的剩菜剩汤，他以“肌钙蛋白检测试剂盒”为例，目前国内只有两家单位可以生产，而王贤俊就是其中之一，产品市场前景相当广阔。从中带给王贤俊深深的启迪和思考，也更加坚定了在产品研发上始终注意寻找现在未被关注或者推广，而将来必会被普及的项目，这就是公司能顺利、高速发展的有利保证。
面对市场不断变化，王贤俊在企业已经成功扩张的情况下，及时调整战略决策，向其全资子公司温州市维基诺康生物科技有限公司注资逾千万元资金用于工业空气、果蔬残留农药检测试剂开发，用制备体外诊断试剂的先进技术和严谨的工艺要求和理念，生产工业空气、食品检测试剂等，这将为诊断试剂行业又一次抢占了市场先机。
成功属于矢志不渝的创业者。经过8年的发展，王贤俊的公司在温州娄桥工业园建起了总建筑面积27000多平方米的维日康生物科技园，先后承担了一批国家科技部基金项目、国家规划项目、国家重点新产品规划项目的研发工作，被国家人事部命名为“温州高新园区博士后科研工作站核心单位”。他个人获发明专利 6项，在国家级刊物发表论文16篇，其主持研制的多个新产品填补了国内市场空白。其中他主持研制成功的“血清低密度脂蛋白胆固醇检测试剂”，获得国家专利 “发明奖”二等奖，被科技部列入国家火炬计划项目;基因诊断试剂系列与中国科学院进行合作，成为“中国科学院生物芯片实验推广示范中心”;“总胆汁酸酶循环速率法检测试剂研制”等多个高科技项目，先后被列为科技部科技型中小企业创新基金项目、国家重点新产品计划项目、国家高技术产业化项目等，企业跻身浙江省“五个一批企业”、省高新技术企业、省高新技术研究开发中心、省中小企业创业新星等行列。
温州人终于也能做高科技产品了!面对骄人的业绩，王贤俊却谦虚地说：生物医药行业浩瀚如大海，我才刚走到海边，前面的路任重而道远……
温州人励志创业史篇三
温州奥康集团董事长兼总裁王振滔做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业，他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。1999年，王振滔一把火，烧了几千双从全国收缴过来的外地不法厂商假冒奥康品牌生产销售的劣质皮鞋，为温州皮鞋正了名。
奥康集团目前是国内制鞋业最大的企业之一，拥有5家海外分公司，并牵手重庆市璧山县，创建“西部鞋都”。
王振滔关心慈善事业，目前已累计向社会捐款上亿元有“中华慈善大使”的美誉。2005年，他出资2000万元成立一个全国性的个人慈善基金会“王振滔慈善基金会”，这是中国民营企业家中的第一个个人非公募慈善基金会，也是全国数额最大的。
什么是温州人创业之本？
优质回答成事在谋、谋事在人，温州人能够在商业战场上所向无敌、高歌猛进，就是因为他们有着精明的头脑。
温州人是最精明的中国人
中国自古有“无商不奸”“买的没有卖的精”的说法，“奸”和“精”有消极令人厌恶的一面，另一方面也说可以解释为精明，温州人正是把这种“奸”和“精”运用到了极致。而与司马迁在《史记·货殖列传》中就指出的治生之正道也，而富者必用奇胜。”的“奇”异曲同工。商场如战场，竞争似战争，在复杂变化的市场中，温州人用自己精明过人的商业头脑，看到无限商机，取得了别人不能比拟的成功。
有这么一个说法：“假设某人口袋里只有人民币100元，他对外人称作200元，他肯定是北方人；说成50元，决对是上海人。说100元，如此实打实，只能是西北人；顾左右而言其他者，则一定是温州人。因为，没有人能知道他口袋里到底装着多少钱。”
这一调侃的说法表达的都是一个意思：温州人的精明!
上海人的精明在全国是出了名的，遇事总是有心计、会盘算、不吃亏。常常被人们称为“门槛精”，人们总以为“精明”这个词只属于上海人，他们二者可以划等号，但是，温州人却能利用上海人的精打细算来赚上海人的钱。你说，到底谁更精明
有位温州的老板，在上海普陀区开了一间颇具规模的五金店。他常谈起他的生意经，他说：“赚上海人的钱可不容易上海人第一次买一件东西，都要先跑数家商店，用小本记好每家商店同类产品的最低价格，比较后再购买东西。发现了这个规律，我就想了一个应对之策我见到上海人第一次来我的店购物时，我总是把价格报得低低的。如此一来，他们认定我这家店是物美价廉以后的生意就会主动找上门。与此同时，我还能把其他商品的价格稍微提高一些。生意照样可以做下去”
温州人的确是中国人的“异类”，中国人无不感叹温州人的精明。他们能发现别人看不见的机会，能战胜看似比较强大的对手。因此有这样一句话只要是做生意的商人，尤其做轻工产品的生意，通常只有两个选择：要么被温州人打败，要么与温州人合作。
“无中生有”－温州人创业的资本
也许很多人都觉得奇怪温州人创业，一无优惠政策，二无技术资本，三无雄厚资金，他们为什么能够迅速成功呢其实靠的就是精明这个最大的资本，精明的含义之一，就是曾宪梓先生所说的“创意”。
下面看看几个温州人的故事，就知道温州人有多精明了。
金利来集团的创始人曾宪梓在一次电视专访中曾经说过一句话：“做生意是要靠人的创意而不是靠本钱!”他说自己开始创业时开了一家裁缝店，只有三台破旧的衣车，开始只为专为当地人量体裁衣。当时这种裁缝店在香港多如牛毛，竞争激烈，他自己也是惨淡经营。后来他想出了将做衣服改为做领带，才走出困境成就了今天的事业。
王麟权的创业史更让我们感叹创意在温州人成就中的分量。跟大家一样，王麟权家里的卫生坐便器经常堵，排泄物下不去，惹得他心烦。可就是这一“堵”，“堵”开了王麟权的茅塞。他一头扎进自己的小屋，经过无数个日日夜夜的研究后，只有初中文化的王麟权竟然研制成功了专门用于厕所除垢、下水道疏通的化学制剂“洁厕精”和“塞通”。这项发明当时属国内首创，并获得了技术专利。于是，王麟权向妻子借来几万元私房钱，招了6名雇工，就这样一家像模像样的生产“洁厕精”和“塞通”的公司就算开张了。由于这些产品很少有厂家关注，生产的就更少了但家家户户都离不了，所以销路自然也就不成问题，产品常常供不应求。王麟权得意地笑称自己是“厕所里淘黄金的人”。
与王麟权不同，温州人李刚的创意的基础是对城市地深入了解和自身积累多年的行业经验。原来李刚初来深圳时，原本打算随大流与朋友一起合伙投资房地产生意，但后来他却108°大转弯，独资在深南中路开了一家有相当规模的书店，里边林林总总全是世界名著、传记文学、艺术欣赏之类格调高雅的图书。不少人劝他有称深圳人只知赚钱，无暇读书开书店只会赔钱。李刚却自有他的道理：首先投资书店的资金远远小于投资房地产；其次偌大的深圳市缺少一间相应规模、相应格调的书店；再次深圳云集了来自全国各地的知识界精英，这一批人对图书的品味不低而且也必须通过读书不断提高充实自己；最后自己曾在书店工作过，有过十几年的图书销售工作经验。果然李刚地精心经营下，书店生意红红火火。
有一个经营服装的温州人，某一天突发奇想，将摊位上摆放得井井有条的衣裤故意乱堆放，同时高喊“贱卖!”“便宜货!”因此，吸引了不少家庭主妇，他们围在小摊周围，一眨眼功夫全都卖完了。争先恐后地抢购。实际上，这些衣裤的价格，一点儿都没有降价。为什么却一下子变得畅销了呢这是因为一般家庭主妇都喜欢贪小便宜。该温州人正是抓住了她们的这种心理，使她们觉得乱堆乱放的衣服一定是便宜货，从而达到了自己销售的目的。
温州人“无中生有”的智慧，让他们克服了各种资源稀缺的先天不足，凭借创造精神，创造了许多神话。没有畜牧业温州的水头镇、郭溪镇，成为全国最大的皮革生产基地；不产棉花，纺织企业也没有的龙港镇、宜山镇，成为再生布的生产基地；温州没有汽车生产企业，过去也没有摩托车生产企业的塘下镇，成为全国四大汽摩配生产和销售基地。创意－这一精明的本质，让温州人越来越精明，而精明的头脑使得温州人犹如一块金子，放在哪儿都发光，都能创造财富。
温州人的炒房经
几年前温州炒房团在大江南北屡屡出击且屡战屡胜，让很多城市的市民对他们是又恨又怕，其实温州人不仅是炒住宅就连烂尾楼他们也不放过，烂尾楼也能挣钱，而亦能挣大钱，这就是温州人的精明之处。温州人炒房是八仙过海，各显神通，但每人必有法宝就是精明。让我们看看四个温州人精明的炒房经历。面四个温州人的炒房经历就知道温州人精明的商业眼光了。
叶女士：买房要买贵的。叶女士目前在上海已经买下了5套房子，总共花了480万元。她说：“我的经济高速发展中，上海是全国的金融中心，现在更有全国经济看上海之说，这为上海的房子提供了良好的大环境大量的外地人、外国人会涌到上海，对住房的需求自然会越来越大，上海的房地产肯定要上涨，所以我愿意把住宅投资做为首选。”
2002年5月，叶女士第一次参加购房团，以每平方米5450元的价格买进联洋社区一套154平方米的住宅，总价近85万元。2005年7月，这套住宅的价格涨到了每平方米7500元，叶女士就把这套房子卖了，净赚20万元。
叶女士在上海购房投资有的很清晰思路：买房是为了在房价上涨之后能够转手，房价涨个十几万元对工薪阶层有影响，而对有钱人来说，这十几万就不算什么，所以买房还是要买贵的，而且要交通便利，配套设施齐全，环境优美。这些针对富人设计开发的楼盘，由于品质高，不会轻易下跌，升值空间大且稳定。
张先生：挑楼要挑顶层。在传统的购房观念里，顶层和一楼往往是鸡肋，而张先生却反其道而行之专挑顶层。这是为什么呢？这里蕴含着张先生独特的商业眼光张先生说，地段好的高层住宅一般非常注意自己的外形设计，顶层往往会多出很多空间，这些不需要你花一分钱的设计可以让你的房子别具一格。还有一些多层的房子，开发商推出顶层的用户送空中花园，或者即便设计的房子不是平顶的，顶层阁楼的空间也很大，这样算下来是能让你大大地赚上一笔。
在北京的一次房产团购中，在每个楼盘都是20多层的高楼中，只有张先生选了3套顶楼别人若选的是中间偏上的楼层。2005年10月交房后，只见大楼尖顶高耸，全玻璃外墙，顶层客厅的顶高有一部分是6米的开阔空间。他当初买时顶层每平方米的价格比楼下的还要低200元，现在却多赚了这么多空间。张先生说这样的结构风格，讲究情调的外国人是最喜欢租住了，结果他的出租价格果然比下面的楼层高出了2000多元。了解承租人的住房习惯，选择具有针对性设计的住房，才能赚的比别人多，这正是张先生的精明之处。
吴先生：买房不如买商铺。与别的温州人炒住宅不同吴先生以投资商铺为主，他认为市场旁边的商铺比较有投资价值。炒房团除了在经济发达的城市炒，还在经济相对落后的城市炒房，他说经济相对落后的地方，居民对住宅的需求心态是：等一等，凑足了钱再买，他们不大能接受按揭贷款等方式。但商铺就不一样，一则商铺有市场需求，二则商铺出租可以赚钱。所以在成熟市场的旁边，面积在40～100平方米左右的商铺，既容易出租，也便于脱手这就是市场观念差异。吴先生正是看了这种差异才把商铺作为投资对象，因此他购买了大量商铺，结果正如他所料，承租者纷纷而来，吴先生赚了个盆满钵满。
林阿信：收购烂尾楼。2004年5月，一位曾经号称温州炒楼专家的企业家林阿信以高达5个亿的资金接手了天津最大的烂尾楼项目“中山商厦”，让各界人士甚为震惊。区区一个炒楼专家有什么样的胆魄和见识敢接上亿资产的烂尾楼
前几年由于各种因素的促使，不少城市出现了不少烂尾楼项目，这些项目一般是地理位置好、建筑工程优的项目，都因资金短缺成了烂尾楼，各地领导对此也深感头痛。
林阿信的精明就在于，收购这些烂尾楼进行开发有着其它项目没有的优势，不仅工期短，投入资金少，而且由于是地理位置好，政府重视的项目，看上去麻烦的项目，其实是最好的开发项目。常规条件下一个正常楼盘从开发到上市起码要2～3年，长的甚至要4～5年，而盘活烂尾楼通常只要一年左右，这样大大提高了资金利用率。这就像股市中的企业重组，新股东接手后重新打造、包装，不仅可以咸鱼翻身，还可以令“股价”成倍上涨。如此巨大的商机，温州人林阿信当然不会错过。
天津中山商厦项目正是这样一个项目，该中山商厦地处天津百年老街中山路与律纬路交叉口，是天津河北区繁华的商业中心。林阿信接手后，将该项目更名为中山国际广场，并一分为三地组建成国际大酒店、国际购物中心和高级公寓。改造后的烂尾楼刚上市就成为了许多投资者追捧的对象，大有成为天津市新地标之势。
成功的收购使林阿信越发坚定了自己的看法。他说，房地产开发就像种地，一年四季不能少，还要勤于更做，而且一个项目几年下来才能等到收获的季节但接手烂尾楼却可以一年的每季都是秋天，可以很快收获；而且又能有效地解决不良资产问题，在个人获利的同时，还能促进各地城市的建设和发展。为此，他准备将温州的游资有效地整合，组成“温州烂尾楼投资收购公司”，做一个中国的“盘活烂尾楼大王”。
有谋才能成功。温州人能够在商业战场上所向无敌、高歌猛进，就是因为他们头脑精明，能够透过困难和阻力看到成功的机会，并因地制宜、因时制宜地制定经营谋略，能够看到别人看不到的商机，抓住别人抓不信的机会，把别人不经易丢掉的赚钱机紧紧握在自己手中。从而把握机会取得成功。
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