今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊模仿型创业特征包括,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
模仿：创业成功的捷径？
答最近看到一个有趣的话题，那就是一个公司春节休假越久，反应出这个公司的现金流状况越好。如果你打算去创业的话，一定要多关注一下这样的公司在做的产品和业务。
当然这只能当作一个笑话来看，因为可以休长假的背后有很多种可能，比如业务不好不急着开工，比如已经老板已经打算另起炉灶了等等。
不过这个笑话让我联想到了一个词：模仿。因此我还专门去百度了一个词，叫做模仿式创业。
概念很简单，与我们通常意义上理解的模仿并没有什么差别。
模仿型创业具有投资少，见效快，迅速进入市场等特点。这种形式的创业，对于市场来说虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与 复制型创业 的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。
创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
过年跟一个亲戚聊天的过程也让我受到启发，她的老板是华为的研发经理出身，因为本身有了自己的研发团队，找市场需求的第一点居然就是去看别人在做些什么东西，然后在结合自己的优势进行优化和改良，在国外做小型的产品发布测试市场需求之后，再到国内大批量生产。
跟最近重读《穷查理宝典》里面说到的麦当劳的案例一样，形成了规模优势之后，即使能够做出比麦当劳的汉堡好吃很多的小店，也永远无法与之抗衡了。
模仿型创业指的是创业者看到他人创业成功后，采取模仿和学习而进行的创业活动。但是，这个领域最好是你所深耕的领域，去找一个模仿对象，然后持续的去做，做到得心应手，你能够自由的输出为止，这比你自己摸索要好很多也快很多。
看来，成功的模仿从来都是一门学问。
中国的互联网公司基本都是模仿国外的模式，腾讯也不例外。
腾讯正是靠模仿国外的ICQ起家的。腾讯当年同行的很多优秀公司已经步入历史，成为中国市值最大的互联网公司。腾讯创业之初危机重重，不模仿一些已经证明成功的业务就活不下来。直到今天，腾讯身上依稀可见数家互联网公司的痕迹。
第一是选择模仿的对象。
一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。但我最反对盲目创新，一定要谋定而后发。
被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合我们发挥。在学习模仿先行者的基础上，有所取舍地创新。
第二是把握模仿的时机。
在进入一个领域的时机把握上，我们一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，我们一定要派几个人跟一下，一旦我们能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。
尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。
在创业氛围这么浓的深圳，我居然这么晚才体会到抄作业这件事情的好处，看来跟上学时候也没太大差别，与其冥思苦想得出错误的结果，如果先抄完的作业后，回去自己再好好琢磨。把打神这么做的前因后果揣摩透彻之后，你也离及格不远了。
模仿的发展有它的规律性,其表现有
答模仿的发展确实具有一定的规律性，这种规律性表现在以下几个方面：
1、模仿的层次性：模仿的发展通常是从简单到复杂，从表面到内在，从机械模仿到创造性模仿的过程。初级的模仿可能只是对他人行为的复制，但随着经验和知识的积累，人们会开始理解背后的原理和规则，并能够进行更复杂的模仿和创新。
2、模仿的适应性：随着模仿的发展，人们会逐渐适应模仿的对象，并开始对其进行调整和改进。这种适应性不仅体现在对他人行为的模仿上，也包括对自己行为的反思和修正。通过不断的适应和调整，人们能够在模仿中获得更多的成长和进步。
3、模仿的多样性：模仿的发展过程中会出现多种多样的模仿形式和表现。人们可能会模仿他人的语言、行为、思想、风格等等，而且每个人在模仿的过程中都会形成自己独特的经验和风格。这种多样性为人类社会的文化多样性和创新性提供了基础。
4、模仿的创造性：模仿并不等于简单的复制，而是需要一定的创造性和想象力。在模仿的过程中，人们会根据自己的理解和体验，对模仿对象进行一定的改造和创新，以适应自己的需求和环境。这种创造性使得模仿成为了一种学习和发展的手段。
5、模仿的情境性：模仿通常是在一定的情境中发生的，这种情境性会影响模仿的效果和方式。在不同的情境中，人们可能会选择不同的模仿对象和方式，以适应不同的需求和环境。
模仿的发展具有以下优势：
1、降低风险：模仿可以帮助初创企业降低创业风险，因为它可以学习和借鉴已经成功的企业或产品的经验，从而更快地适应市场和客户需求。通过模仿，创业者可以减少试错和探索的时间和成本，提高创业的成功率。
2、提高效率：通过模仿，企业可以快速地学习并掌握已经经过市场检验的技术、流程或商业模式。这有助于企业提高效率，缩短研发周期，快速进入市场并获得竞争优势。
3、获取资源：模仿可以帮助初创企业获取所需的资源，包括人力、资金和技术等。通过与已经成功的企业或个人建立联系，初创企业可以获得更多的资源支持，从而更快地发展壮大。
4、减少竞争：在某些市场中，模仿已经成为了一种有效的策略，可以帮助企业在竞争中脱颖而出。通过模仿，企业可以迅速占领市场份额，扩大用户基础，从而降低竞争压力。
5、创新启发：模仿并不意味着完全复制，而是可以作为一种创新的启发式方法。通过观察和模仿已经成功的企业或产品的特点，初创企业可以获得新的创意和思路，从而开发出更具创新性的产品或服务。
创业如何防止项目被模仿？
答创业如何防止项目被模仿？
很多人都怕竞争。最令创业者们心烦的事，是莫过于自己辛苦研发出来的好产品、好项目，还没等到自己享受到足够的利益时，就被竞争对手们模仿了。
模仿者不会自己花费精力去调研市场、不会自己耗费财力去研发。他们就会拿着大把的闲散资金坐等在那里，一旦看到了好产品、好路子、好模式，他们就马上照抄照搬，并且，会马上跟随上来。
由于这帮人往往都是江湖老手，手上又有资金、又有人马、还很有路子。所以，很多有创新能力的、又坚持走正路子的、高素质的创业新手们，往往就会被这批人给拱倒。如何防止项目被模仿呢？
要设计好对付他们的竞争策略，首先就要正确地来看待这种模仿与跟随现象的内含本质。我认为，之所以会出现这种被人“模仿与跟随”的现象，那只因为三个原因：
第一个原因，就是这产品(或者这项目、或者这模式)本身很好，有吸引力、有生命力，也很有市场人气、也很有发展前景，还很有利润。就具体的产品上看，往往都是一些需求量很大，同时，利润率又是很高的产品。正因为量大利高，所以，他们才会眼红，才会模仿与跟随。如果这个产品是一个“虽然有量，但利润很低”的产品，或者是“虽然利润很高，但量很少”的产品，他们往往都不会轻易地跟上来的。
因为“量大但利低”的现象，表明已经有很多人在做了，已经是一块处于恶性竞争中的“红海”性质的市场了。所以，在这种情况下，再轻易进入的话，不但没有大利可逐，可能反而会遇到大风险。而“利高但没量”的现象，则表明是冷门货，市场前景还很不明朗，或者说是“市场的大门尚未打开”。在这种时候如果跟进来，是需要冒市场动荡的大风险的。
并且，因为市场需求量太少。所以，第一个原创者往往都能够快速地彻底控制住那部分少得可怜的顾客群。因此，这批聪明的“模仿家”们，也是不会在这种时候跟上来的。大家可以去观察一下，凡是被这批人捣蛋掉的新产品和好项目，往往都是些“利很高、而同时、量又一下子很快大起来”的产品和项目。所以，创业新手们选择产品和项目，一定要记住：不要去选择那些“利润率很高，而同时，销售量又是一下子会很快地大起来”的新产品和项目。
而应该去选择一些“利润率很高，但现在量还不大，可日后量会大起来”的新产品和好项目。理由是：反正对一个新起步的创业者来说，手头的财力和人力都还不充足，销售网络也还不健全，还没有足够的力量去快速地满足市场猛增的需求。所以，与其把一个市场开拓好后、却白白地被这批模仿家们捣蛋掉的话，还不如暗暗地积蓄力量、慢慢地发展呢。
除了延伸出这个关于如何选择新产品和好项目的话题外，咱们还可以从这第一个原因中，延伸出另外一重非常重要的意义来，那就是：既然这批人的模仿与跟随是冲着“好产品、好项目、好模式”而来的，这就正好说明了一个很关键的内含本质，即：你所选择的产品是好产品、你所从事的行业是好行业。基于这样的推论，我就劝你不要因为这批模仿专家的跟进而丧气，恰恰相反，你要暗暗地高兴，因为这正好证明了你的决策是何等的正确呀。
试想：什么叫“领导潮流”呀要领导潮流，就一定要你排在第一个，而后面又有一大批的人跟着你，那才叫“领导潮流”嘛。假如是你一个人孤独地站在一块荒地上，那能叫“领导潮流”吗名星们穿一件人家没穿过的'衣服，没几天，大街小巷上到处都有人学着穿类似的衣服了，这才正好证明这个名星在“领导潮流”嘛。所以，从这点上来说，他们会主动地愿意跟在你的后面，这正好是你成为行业首领的好机会呀。在这种情况下，如果你能够把握住分寸，能够控制好局面，你就能一下子飞跃地发展起来。
当然，能不能抓住这个好机会，能不能借此发展壮大，这还要看你有没有这个能力了。我就经常公开地允许我的竞争对手们模仿我的，甚至我很欢迎他们跟随在我的屁股后面。我总是笑着对这批人说：“我不怕你们模仿我，因为只要我确实做得比你们好，那么，你们越模仿我，我的名气就越大，我的牌子也就越响亮。等到你们模仿了我十六个系列后，我就会遥遥领先了。”当年他们都不信，而现在，他们却都不得不信了。
造成后面出现一大批模仿者和跟随者的第二个原因，是你占领市场的不够快，没有及时地把应该占领的市场占领住，也没有及时地把应该损耗掉的利润区域损耗掉。这往往都是因为创业新手们实力不够而造成的，比如：经济实力不够，所以，即使市场需求暴涨了，也没办法扩大生产;再比如：销售网络不够健全，所以，只能吃掉附近某些区域的蛋糕，却不能吃掉外省市的蛋糕，结果，一旦人家“易地致富”了，你就没法子再去吃那片蛋糕了。
除了没有及时占领市场外，还有一个关键点，那就是：创业新手们往往都不敢把应该损耗掉的利润损耗掉些。由于总是拘泥于一分一利的得失，不愿意让出部分利润来给下面的代理商们;又总是自以为了得，不愿意向下面的销售商们低头让步。所以，一旦竞争者挤进来，创业新手们就会被快速地挤到一边去。其实，这批模仿家们用来吸引商户的手段，都很简单，那就是：给商户更多的利润空间，让商户们挣更多的钱，还给商户们以更优惠的政策。
正因此，只要你也能给商户更多的钱挣，他们又怎么会有空子可钻呢我就经常性地把新产品的价格定位得很巧妙，巧妙到“如果他们要比我便宜，就肯定会明显地比我差;如果他们要与我一样好，就肯定会比我贵。”这样的地步。所以，当模仿家们迅速地跟上来时，也请你自己好好地反思一下：你自己占领市场的是否足够快你自己是不是太舍不得牺牲一点利润了
造成大批地被模仿与跟随的原因，还有一个，那就是：你没有给你的产品或者项目附加一些“产品之外”的东西，尤其缺少一些别人一下子难以学会的、也难以替代的“核心竞争力”。为什么高科技的东西，总是很难模仿呢因为那里面有科技含量，有技术难关，他们就算要学会，也要耗费一段时间。而你只要利用这段时间快速地占领市场、快速地挣钱、快速地发展就可以了。
为什么肯德基敢于自己出资来培训国内的同行们呀就因为肯德基相信这批模仿家们是学不会那一套办法的。同样的一面方便碗，为何“康师傅”和“统一”就能比人家贵上几元钱呢为何后面紧跟着的其他方便面厂家，就不能取而代之呢为何马兰拉面就能把一碗普普通通的兰州牛肉拉面做成连锁产业呢为何同样的话，经陈安之讲出来，就会不一样呢这里面是不是又有着什么本质上的区别呢所以，各位，要多想一想，如何给你的产品额外地再增加一些人家学不会的、人家替代不了的“产品之外”的东西我敢说，凡是很容易就被模仿家们捣蛋掉的产品或项目，基本上都是那些缺少“核心竞争力”的、缺少“产品之外”的东西的产品或项目。而在我的观念中，这样的产品就不能叫好产品，这样的项目也不能叫好项目。
各位，市场竞争是公平的，当有模仿家们出现时，你如果没有一些真本事，那么，就算整天地抱怨、整夜地哭泣，又有什么用呢市场不相信眼泪，市场只知道“胜者为王、败者为寇”的道理。请大家牢牢记住一句话：不要光去指责模仿家们如何地可恶，要把精力用到思考如何让他们跟不上来的问题上去。
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