今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊书店创业盈利模式,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
在大学旁边开书店盈利点在哪儿？
答蒋芳菊：“可以问个问题吗：在大学旁边开书店盈利点在哪儿？我这边有个大四学长开了一个小书店，然后我在想要不要投点钱入伙，他目标主要不是卖书，里面大都是一些课外书，还有一些专业书，想通过书店引流。我觉得一开始最主要的是积累书店忠实粉丝，然后有粉丝才能干其它的，可这样，资金就会不够，深深的感觉感觉开店不容易！”“他想法就是这样，书其次，重点是卖服务。”
朋友七嘴八舌献计献策，“书店很多都亏本的，我姨妈开晨光文具的， 她跟我说书根本不赚钱。”“媒介，售卖的都是增值性服务。如果书店搞滴好，目测都能给教育培训机构转卖学生个人信息，比如搞个书店，尤其是考试类的书，进价便宜，成本能压低，我能想到免费租书，比如交100押金（登机个人信息），书可以规定借阅几本，再通过社群等手段强化流量，日后可以搞很多事情。理论上木问题，实际估摸着有些偏差……”
我对该问题做过分析，列一些观点如下。传统书店式微，以新华书店为例，靠的是政府减免租政策，庞大商业生态的补充，对教材等的垄断，其他类型的书店为工具书类，新型独立书店，已经和我们想象中的传统书店大相径庭了。关于该同学提出的书店的赢利点问题，我看法如下：书本身盈利不大，以校园书店为例，教材，考试书，二手书这些功能性书籍有市场；书之外的服务盈利点较多。
①公考，考研，法考，出国，资格证，工具书，这一类必须搞，尤其盗版利润高；②二手书，二手专业教材，考研教材等，外延是考研资料，考研笔记，形教课公共课答案等，二次多次利用利润高；③开发书店社交功能，比如传单说的喝茶聚会，兴趣小组这是新型独立书店的形式，配套有读书会，书友会，小聚会、讲座会议、咨询、代取代送存储点、宠物寄养等，社团学生会活动、班建团建，线上线下打通。④整合其他功能，比如打印复印，证件照，多媒体会议，小卖部、咖啡、茶吧、服装、洗衣店……纪念品……书其次，卖服务，可自营，可招商。
关于书店积累粉丝问题，我的观点如下：高互动或高频的业态才能积累粉丝，正常书店能积累粉丝的属性甚少，大多只能把“学校里的书店”这个标签让同学知道。书的消费频率低，书店场合的社交是消费者内部的事儿，和书店无关。唯一有点关系的是影吧、球赛等带来的集聚效应，其他科互动的是书店主观策划的活动。由此观之，形成粉丝难。
依我浅见，校园真正的业务重点在B端，以川大为例，茶吧很多时候生意一般，正常来消费的散客不必过于关注，正常来说，这种生意长线来看是趋于稳定的，受地理位置影响大、受营销影响小。但各培训机构，社团，轰趴馆性质的业务靠自己拉取，相对盲目零散的不成局的散客，它有的放矢，一旦谈下来，收益高，稳定性强，影响力大，对散客业务有正影响。
无论走B端业务，还是策划营销，背后的逻辑都是是重策划，重营销的商家主观能动性的发挥，联合社团，商家，核心人物及校内团体本身就是营销，其次才是营销个人消费者。以社区经济本身特点看，受地理位置，辐射半径，提供服务业态限制，其本身盈利空间很容易想象，并很快能触顶，外在赢利点才是重点开发的新空间。
这位大四同学设计的多属性新型书吧模式多年前我考虑过，最近也和朋友探讨过，任何新事物出来皆有市场，大小而已，说实话，它本身问题很多，想成功需要强大的策划营销能力，不然很多现实的问题都够它头疼，简要列举问题供大家探讨：
①书店服务属性太多会杂乱。比如考研等自习和玩桌游的明显冲突……②受场地大小限制，各业态服务无法融入，仅以咖啡、自习、桌游、快递保持可观盈利难。③受校园环境和消费习惯影响，很多业态或许根本无法盈利，比如公共教室、图书馆配套齐全的学校，自习室充足，不会来书店花钱租位置，其他茶吧咖啡馆同业异业竞争若干业务被分散不一定人气旺盛。④创始人及管理团队人数、策划宣传组织能力发挥程度，关乎市场存量、增量及未来发展。⑤店铺租金水电硬成本、人力及活动等运营成本、校园关系、竞争对手的手段……是否能保持各业务良性运转，持久盈利，对团队和市场都是考验。
无论如何，大学生有创业想法并勇于实践，这份勇气和追求值得赞赏，如果开业，希望同学们积极捧场，给奋斗的年轻人机会，给市场包容，体验一下新事物，让校园变得更美好。最后祝他们创业成功！读者朋友们有疑问或建议，都可以留言交流，留言必回，有价值的问题可以成文公开讨论。本号宗旨：说真话，办实事，分享真知识，结交真朋友，吾虽浅薄，贵以真！
开家书店能盈利吗，以及怎么盈利呢？
答当然可以盈利了，你觉得没有盈利的地方，才是最大的收入呢。不然你觉得这些书店怎么有钱开办呢，没有钱它怎么经营下去。
你看到的都是表面，如果书店像文轩书店这样的，一般都是通过买书，然后来挣取盈利的。它这种类型的书店就是买书的，但是不是所有的书店都这样的，就像很多地方的小书店，他们没有那么多的顾客，也不会有那么多人去买书的。
我们学校附近就有一个这样的书店，他们书店一般不买书的，只是提供看书的地方，其他的资料书籍很少，就像英语四级题这些都是没有的。所以去哪里的人，都是去看书而非买书的人。
他们靠的是饮品盈利的，只要你要坐在那里看书，你就需要到前台去买饮品，不然你只能站着看，或者坐在地上看书的。我以前都不知道还有这个规定，是有一次我们拍摄片子，需要用到这个书店的环境。
然后我们就直接去了，刚刚准备坐下的时候，服务员就过来告诉我们必须要有消费，才可以在桌子那块坐下的。他那里的最低消费一杯喝的都是二十元。这比一般都奶茶店都还要贵好几倍呢，这还是最便宜的，贵的一杯就要好几十呢。
这可比你卖一本书挣的多多了，如果你每天可以买几十杯，你想想这个数目，这个才是最为盈利的。一般来看书的人，都会看很久的，肯定都会点饮品的。有些书店会摆放一些纪念品和明信片买的，这些都要比你直接卖书挣钱的。书店的盈利都是从这些方面来的，别以为每天都是看书的，却没有买书的就会亏本的，隐形消费还是挺大的。
为什么越来越少人买书的今天，新华书店还能有很不错的营收？是靠什么赚钱的？
答随着互联网和电子书的普及，人们阅读方式的改变使得实体书店经营面临重大挑战。然而，新华书店却能够在这个竞争激烈的市场中保持不俗的业绩，这是因为新华书店进行了一系列创新和改革。
一、在产业链中寻找商机
首先，新华书店不仅是一家书店，还涉足了更广泛的出版和发行。通过与出版社建立合作关系，新华书店在书店销售的基础上扩大了自己的市场份额，收益更可观。此外，新华书店开发了线上平台，如网站和APP等，最大限度地扩大了商品销售范围。
二、以读者个性化需求为导向
另外，新华书店注重读者个性化需求，为读者定制阅读服务。通过购买机器、引进数据分析技术，实现了读者精细化管理，增强了购书体验，提高了读者满意度。另外，新华书店从细节上体现服务，如温馨的阅读环境、优质的售后服务等。
三、建立完善的会员机制
新华书店通过建立完善的会员机制，从消费者忠诚度上增加了经营的价值。通过会员制度，新华书店为会员提供更好的优惠和增值服务，如积分兑换、会员专享等，增强了消费黏度，形成了长期稳定的消费市场。同时，新华书店也积极将互动和参与机会提供给会员，使会员更有认同感。
四、开放社交化营销
新华书店发扬自己的特色，开展了一些高精尖的社交化营销活动。对于每个社群，新华书店社交细分，并予以个性化营销，如举办“读书会”、招聘优秀阅读导师、打通社交网络等，让用户感受到全方位的阅读服务。
同时，新华书店也在各大社交平台上积极推广，形成了一个稳定的、活跃的用户群体。
新华书店的成功，展现了新时代产业链上企业要求自己用创新的思想不停引领未来。同时，新华书店也提供了在数字时代如何面对市场和消费者的经验。
总之，通过多渠道拓展销售渠道、精细化服务模式、完善的社交化营销，新华书店的成功告诉我们，只有不断地改进自己，才能在市场中不断取胜。
开家书店能盈利吗，以及怎么盈利呢
答因为工作的缘故，我花了很长一段时间跑遍了我在的城市的所有书店，也和书店老板聊了很多。
书店还是可以盈利的，但是却不是所有的书店都可以盈利，老板当初做书店的时候其实就是为了情怀，勉强能够维持盈利才坐下来的，加上有一些书店是政府扶持的，也才一只活下来。
不过有很多书店已经关门大吉了。
如果想要盈利的话，卖书自然是一个，但是却不是唯一一个，其实每一个书店都有在书店之外的盈利模式。
比如活动，有很多书店都经常组织一些活动，有的活动就是付费参加的， 有的活动却需要购买一些书籍才能够参加，当然也有一些就是免费的，书店不仅自己组织活动，还给别人提供场地来组织活动。
同时也可以办理会员卡，一个等级的会员卡可以几折购书，组织多少场活动，以及其他的服务。
而且我发现，所有的书店都有这个服务，有的是专门组织观影活动，有的专门组织亲子活动。
当然，有的是为了引流，有的是借此盈利。
再比如简餐，很多书店都带有简餐这样的服务了，有咖啡饮料简餐之类的，很多书店直接就把书店装修成半咖啡厅半书店的。
这个也算是一个盈利的点，毕竟很多人来看书但是不会买书的，如果看书的时候吃点东西也还不错的。
再有就是书店老板的人脉了，他们可以走销量将便宜的书籍销售到别的地方，不过这些渠道他们都没有细说。
书店要如何盈利
答书籍的消费市场其实是非常庞大的。随着人们生活阅历的不断增长，对书籍的消费方向也会不同。我觉得最主要从以下几个方面考虑。
一,明确市场定位，有针对性的锁定消费人群。
全面发展往往只会全面平庸，因为我们在怎么全面都竞争不赢新华书店。就好像综合性医院和专科医院的市场定位一样。如何准确的找到市场的定位，使自己的书店搞的有特色并迅速盈利主要取决于你在图书出版和销售方面的资源情况。我们销售的是书籍，网络只是我们销售的一种工具而已。
二，优化购进渠道，降低销售成本。
三，加大市场开拓，做下几个稳定长期的客户。
四，加强对外联络，进行渠道推广。
五，网络工具优化。比如:百度排名，以及知名网站以及出版商的网站三房宣传。
有了上面的基础以后就可以考虑以下的事情：
六，转变销售模式，由代理型商户转变为直销性商户。
七，将强与出版商的密切沟通，或者和当地有影响力的书籍销售商之间的密切沟通争取拿到最新的书籍，最低的价格。
八，加强对外宣传，最新的书讯最新的作者、读者动态，总之要和时代接轨。
开书吧怎么经营赚钱？
答1、书吧可以回收二手书，要想书吧能够经营处特色，就该尝试去收购二手书籍，收购的过程不是盲目的，而是收购有价值，并且书吧内没有的书，这样就能通过合理的价格增加书吧的书籍，而且还能拉近顾客和书吧的心理距离，何乐不为。
2、书吧的装修环境，科技感不要太足，多弄一些木质的复古的装修方式，选址也要僻静一点，不需要太繁华，因为一旦去过书吧一次，就会被书吧征服，海量的书籍和优雅的阅读环境，同时还有能够和青年文艺男女接触的机会，只要去过一次，就会流连忘返。
3、书吧举办活动，形成固定的消费群很重要，根据不同人办理的不同会员档次，可以制定不同级别的聚餐交流，学术交流，座谈会，加强书吧顾客群的凝聚力。
4、书吧的赢利点：提供饮品，书吧的布置需要设置沙发供消费者坐下来看书，然而在炎热的夏天，干燥的冬季，提供一些饮品是一种不错的盈利方式，很多人已经在尝试咖啡店+书吧的经营模式，实际上就是在图书馆的基础上加了饮品。
5、在突出书店的个性方面，店门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。书吧的特色必须在服务中体现出来，比如，在提供饮料、水果、点心等收费服务的同时，还可为读者提供售书、订阅等服务。
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于书店创业盈利模式的信息了解不少了，若米知识希望你有所收获。
