今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊加盟红旗连锁利润如何,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
红旗连锁的业务分析
最佳答案公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。
公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。
大家清楚成都的红旗连锁加盟吗？
最佳答案连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式。其中托管连锁模式是经过验证的当今连锁企业最先进的商业模式，具有高稳定性，低风险，快扩张的特点。
直营连锁
（一）加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别
1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，若米知识相信大家的知识有所增进，明白了加盟红旗连锁利润如何。
