为什么青岛双星收购后股票未涨
青岛双星收购后股票未涨的深层解析
在资本市场中，企业并购往往被视为重大利好消息，能够推动股价上涨。然而，青岛双星在宣布收购韩国锦湖轮胎45%股权后，其股价却出现了意外的未涨反跌现象。这一现象背后，涉及多重复杂因素，本文将从几个方面进行深入解析。
市场预期与现实反差
青岛双星宣布收购锦湖轮胎的消息，在市场上引起了广泛关注。许多投资者基于这一重大重组消息，对青岛双星未来的业绩增长抱有高度期待，认为这将显著改善公司的基本面和持续经营能力。然而，市场反应往往受到多种因素影响，包括但不限于市场预期的合理性、市场环境的变化以及投资者的情绪波动等。在青岛双星案例中，尽管收购消息本身属于利好，但市场可能已提前消化了这一利好预期，导致消息公布后未能进一步推高股价。
支付方式与市场反应
另一个重要因素在于青岛双星此次收购的支付方式。青岛双星选择以发行股份加少量现金的方式完成收购，且股份发行价格较低，仅为定价基准日前60个交易日均价的八折。这种低位定增的方式，虽然在一定程度上降低了公司的资金压力，但也导致了现有股东权益的显著稀释。对于公众股东而言，他们可能认为这一支付方式不利于自身利益，从而选择抛售股票以表达不满。这种负面情绪在市场中迅速蔓延，进一步加剧了股价的下跌。
市场情绪与投资者行为
市场情绪和投资者行为也是影响股价的重要因素。在青岛双星案例中，部分投资者可能过于乐观地估计了收购带来的利好效应，导致在消息公布初期盲目追高。然而，随着市场信息的逐渐明朗和更多理性投资者的加入，市场情绪开始转向悲观。特别是当开盘后出现大量抛售订单时，这种悲观情绪被进一步放大，导致股价迅速下跌并触及跌停板。尽管后续有资金试图撬动股价，但面对巨大的抛售压力，这些努力往往难以奏效。
基本面与估值考量
此外，从基本面和估值的角度来看，青岛双星在收购后的业绩表现和估值水平也未能满足市场的期待。尽管锦湖轮胎的盈利能力较强，但青岛双星在收购后需要付出极高的代价，且短期内难以完全体现收购带来的效益。同时，由于市场已提前反映了部分利好预期，青岛双星的估值水平在收购消息公布前已有所提升，使得后续上涨空间相对有限。因此，在基本面和估值的双重压力下，青岛双星的股价在收购后难以持续上涨。
结论
综上所述，青岛双星收购锦湖轮胎后股票未涨的现象，是多重因素共同作用的结果。市场预期与现实反差、支付方式引发的股东权益稀释、市场情绪与投资者行为的波动以及基本面与估值的考量等，共同构成了影响股价的重要因素。这一案例再次提醒我们，在资本市场中，任何投资决策都需要基于全面、深入的分析和判断，而不能仅凭单一的消息或传闻就盲目跟风。同时，投资者也应保持理性和冷静的头脑，理性看待市场波动和投资机会。
青岛双星品牌是怎样没落的？
最佳答案江山代有人才出，各领风骚数十年。
看到这个问题，首先想到的是双星品牌老董事长汪海。汪海早在上世纪80年代已经在国内名声大噪。双星也是当年青岛的“四朵金花”之一。时过境迁，汪海退休，双星也早在他退休前失去了光环。
一味固守，没有创新和发展，这是任何一家企业都摆脱不了的宿命。双星也一样，更何况当时的内斗已经大伤元气。
转型难，但看看双星这几年的大动作，国内又是新建工厂，又是工业4.0，还有海外并购，说明现在的领导层有雄心壮志！
看双星鞋上那W字，再看DOUBLE STAR ★(只一个★！)，就感觉不大气。
双星没落了以前双星是做鞋的，他的辉煌也是因为鞋做得好而著名。现在不在做鞋了改为 汽车 做鞋同样做的很好同样也是同行业的佼佼者。虽然双星轮胎产量不是很大但是质量却是最好的之一。比如三四年前国家质检总局一次在检测全国最著名的五个轮胎品牌中双星总分第一。而且双星轮胎是中国第一个智慧工厂，多次得到国家有关部门和央媒的肯定。
我是青岛的，汪海后期大搞迷信和个人崇拜主意，就说知道的两点，其一胶南双星轮胎里面专门建了一座塔，里面供着狐仙；其二，无论什么场合发言，第一句固定格式：感谢王总栽培。
现在的双星已经被称为“中国轮胎智能制造的引领者”，可见企业的影响力和发展了。必须赞[强] ！
你看双星关掉那么多工厂确实够魄力！尤其是国企，首先领导要有魄力，才能带动起来整个团队，淘汰了落后产能，全面转型升级，已属不易。在转型过程中还成功并购了锦湖，不仅考的是魄力，更需要智慧。相信未来会更好！
双星早跟跟汪海无关了吧，他现在经营的鞋服是民营企业，2008年改制的。现在的双星主要以轮胎机械等产业为主，是国有企业。
近几年双星是最勇于创新的一个，智能工厂、海外并购、废旧橡胶循环一系列的创新举措撑起双星这个民族品牌的脊梁。支持双星、支持民族品牌！
当时买双星鞋呢，还要额外买管万能胶，为什么呢？鞋的质量没问题，就是鞋前面的那个头，老是容易开胶。剩下的其实都挺好的。
青岛双星为什么停牌了
最佳答案青岛双星停牌的原因可能是由于公司正在筹划重大事项，如重大资产重组、收购或合并等，这些事项可能会对公司的股价产生重大影响，为了保护投资者的利益和维护市场的公平交易，证券交易所会要求公司停牌。此外，停牌还可能与公司的财务状况、信息披露违规、涉嫌违法违规等因素有关。
首先，停牌是证券交易所为了维护市场秩序和保护投资者利益而采取的一种措施。当上市公司面临重大事项时，如进行大规模资产重组、收购或合并等，这些事项可能会对公司的股价产生较大影响。为了避免信息泄露导致的市场操纵和不公平交易，证券交易所会要求公司停牌，以便在信息披露充分、市场充分消化相关信息后再恢复交易。
其次，青岛双星停牌还可能与公司的财务状况有关。如果公司的财务状况出现问题，如面临严重亏损、资不抵债等风险，证券交易所可能会要求公司停牌，以避免股价异常波动给投资者带来损失。此外，如果公司在信息披露方面存在违规行为，如未及时披露重大信息、虚假陈述等，也可能导致停牌。
另外，停牌还可能与公司涉嫌违法违规行为有关。如果公司或其高管涉嫌违法违规，如内幕交易、操纵市场等，证券交易所为了保护投资者利益和维护市场秩序，可能会要求公司停牌。
总之，青岛双星停牌的具体原因需要根据公司的公告和证券交易所的公告来确定。投资者在关注停牌信息的同时，也应该关注公司的基本面和市场走势，以便做出明智的投资决策。
那些曾经被315晚会曝光过的企业，现如今都怎么样了？
最佳答案每年315，消费者权益日。作为国际消费者权益日，315都会曝光一些消费者平时遇到的消费纠纷、企业侵权等问题， 央视的315晚会犹如黑榜奥斯卡，紧跟当下消费热点，追踪消费生活中不为人知的“潜规则”，曝光侵害消费者权益的重重黑幕，将不法企业的罪状曝光出来。“315”国际消费者权益日至今已经确立了38年，而央视的315晚会也已经连续播出了30年。 今天先和大家一起看看那些曾经在315晚会上被曝光的企业，它们如今都怎么样了，是破产倒闭？还是继续活跃？
锦湖轮胎，拥有遍布全球的8家工厂，其中4家位于中国， 从315之后锦湖轮胎在中国的销量就开始下滑，导致公司整体业绩受到很大的影响。去年开始锦湖轮胎的股东不得不出售股权来变现还债，而青岛双星成了接盘侠。3月2日青岛双星已经与韩国产业银行为首的锦湖轮胎债权团达成一致，以增资40亿元人民币的方式持有其45%股权，成为控股股东。
大众汽车、江淮汽车双双登上了315舞台。曝光后大众启动了针对中国市场的召回，数量达到了38万辆。不过这似乎并没有影响大众汽车在中国销售火爆的局面，尽管之后又出现了更为严重的速腾断轴事件，可是也没有再登315，而且目前为止大众汽车都是中国销量第一的汽车品牌。江淮汽车从去年开始SUV销量大跌，至今都没有起色，而江淮的重点也开始转向新能源车业务。
二手车车易拍登上了315， 车易拍发布声明承认存在操作失误，郑重道歉并及时改正，不过还是遭遇了严重的信任危机，之后也不再似之前那么风光，经历了大规模裁员，还一度在融资方面遇到困难。
经典企业文化故事
最佳答案经典企业文化故事
引导语：企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。下面是我为你带来的经典企业文化故事，希望对你有所帮助。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱
当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”
从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
企业文化故事之三：松下水库理论
企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。
企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事
瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。
那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。
查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。”
有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”
话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。
查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。”
一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。
“你几岁了在我们公司门口，擦鞋有多久了”查菲尔问他。
“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。
“很好。你擦鞋一次赚多少钱”
“擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。”
“在你来之前是谁在这里擦鞋他为什么离开”
“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。” “那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗”
业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。
“可以的'，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。
看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：“您，先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“您，先生。”
查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。”
“但是，”查菲尔十分激动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他期待成功，所以成功也就走向他。而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘’，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸„„所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。” 这时，小男孩抢着说：“我相信，我的努力会让很多人需要我„这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明白了，我们之所以销售得不好，就是因为我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。其实，不管对方有多少困难，当你把自己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。”
企业文化故事之五：青岛双星集团“双星猫”的故事
青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。
对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导
企业文化故事之六：联想的“称呼”变化
联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。 企业文化故事之七：华为与港湾
称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段)，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好港湾的未来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。
李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。 李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。但随着港湾的渐成气候，吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。华为成立专门的“打港办”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要抢到手。同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。
2006年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。在传说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我说，这种收购更象是胜利者的故作姿态，因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过，我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。
--企业文化故事之八：蒙牛的“狮子与羚羊”
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓之不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。
最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。总裁的高位自然热门，不必多说;小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声
--企业文化故事之九：卖车发年终奖的老板
那时刚从学校出来，因为没有工作经验，应聘是屡应屡败，屡败屡应。功夫不负有心人，终于有一位年纪比我们大不了多少的年轻老板慧眼识人，招了我们这一批刚从学校出来的人跟着跑业务。因为年轻所以大家都很有干劲，工作起来没得说，同事们也开心得很，可惜工资不高，所以成了名副其实的“月光族”。只有盼星星盼月亮地盼过年，盼一个“红包”让我们过年时可以尽一点孝心，也可以与同学们开心地去玩一次。
小时候总盼过年，是因为过年有新衣穿，还有长辈们发的压岁钱可以供自己买喜欢的东西。如今出来工作了，没想到盼过年的愿望比以前更强烈了。每天上班第一件事就是掰着手指算日子，也在悄悄地打听红包的事。有老板身边的人说，今年红包一定不会少。因为老板生意好，所以那段时间我们上班别提有多快乐了，好像有使不完的劲。然而，月有阴晴圆缺，毕竟老板过于年轻了，一着不慎全盘皆输，一笔款子追不回，原先的成本投入太大，一下子连日常运转都有困难了，眼见要关门大吉了。
有一天，老板终于把大家叫到一起说话了，说公司已经无法经营下去了，劝大家趁年底工作比较好找，赶快散了另谋出路。我们心里一下子凉了，想必红包一定是泡汤了，没想到老板最后一句话却让我们都感动了。老板从口袋里拿出十几个“红包”说：“我今天把我的车卖了，换回了这些，我不能让大家辛苦了一年却失望地去过年。如果我一人不舒畅就能换回大家的快乐，我觉得我这件事做得是有意义的。”
老板让大家去找新的工作，然而大家都没走，觉得跟着这样的老板就是喝西北风也要坚持下去，大家不约而同地把“红包”凑到一起，让老板继续经营下去。可想而知，在这样精神的支撑下，公司终于渡过难关走向正常的轨道。那年，我们那些年轻人过年都过得很寒酸，但那个年却是过得最难忘的。
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青岛双星
最佳答案写在双星连续4个跌停板之后——看好双星的七大理由（最新）
1.双星具有投入产出比的天然优势。双星规模扩张所需的固定资产投资成本较同行业至少要低出30-40%，主要原因一是土地成本低廉（但这也将成为双星新的估值点），二是相当比例的成型机、硫化机等关键设备由其双星橡机等关联公司采购。这将使双星在同行业中占据巨大的成本优势！同时，在必须有规模作支撑的资本密集型行业，双星的低成本的规模扩张已经使其产能稳居国内轮胎业前3名。
2.前期谨慎会计政策的巨大优势和前景。相对于同行业，双星固定资产投入成本低，另外，双星前期谨慎的固定资产折旧政策将使公司必会出现爆发式的增长。双星固定资产折旧采用的是加速折旧法，并且资产使用年限的会计估计相对于同行业至少短了3年，这意味着，公司前几年固定资产折旧进行了过多的计提，导致公司历史财务指标相当谨慎；同时，这更意味着公司未来仅需承担同业极为沉重而双星却较轻的折旧费用，反映于未来的财务指标，双星将会有爆发性的增长。
3.上游原材料天然橡胶胶价的持续下降、轮胎产品涨价将使轮胎行业迈入新的春天。受前两年橡胶价格的疯涨的刺激，国际国内市场来看，未来年度天然橡胶将明显处于供大于求的态势，加之轮胎厂商的库存充分，从2007年天然橡胶期货价格来看，天然橡胶价格持续下跌，加之合成橡胶价格的下降，将对轮胎行业的盈利能力产生重大利好。此外，自2007年5月起，整个轮胎行业的产成品开始涨价，涨幅达5%左右，这极大地缓解了长期以来的原材料涨价的压力，公司2007年的盈利将更为可观。
4.为解决天然橡胶价格过度波动，双星正在考虑利用期货市场实施天胶的套期保值工作，这已经引起了国内多家中介机构的浓厚兴趣。双星作为国内举足轻重的用胶企业，进行套期保值将帮助公司最大限度地规避原材料价格风险。即便保守的估计，此举也将使得公司净利润在2006年4000万元的基础上再度增加近1亿元！由于这项工作正在论证和部署当中，一旦付诸实施并开展套保业务，双星将成为A股市场上一支最为耀眼的中长线大牛股！
5.对东风轮胎的破产重组将使双星如虎添翼。东风轮胎作为一家前军工企业，公司质地优良，核心竞争力在于其员工素质、技术研发能力和100万套的半钢胎的有效产能，虽经破产动荡，但公司基本面依然良好。其拥有的轿车胎生产能力将极大地提升双星的行业霸主地位。另外，双星抓住机遇，坚持利用破产重组这一方式进行收购。破产重组方式收购具备天然优势，即债务负担几乎为0。
6.公司内部管理规范。相对于其他轮胎企业，如风神（在这里不便多说），双星各项管理可谓国内企业的摹本和楷模。公司对于实物的管理包括原材料、半成品和产成品相当规范，公司高管的高度敬业精神和成本控制力度，是非亲自接触而远不能了解的。
7.青岛工业用地价格自2007年5月份开始将普涨50%，土地升值将成为看好双星实实在在的理由之一。引用行业人士此前的分析：“近期地产股受市场强烈追捧，而公司的潜在地产升值概念则被市场忽略。公司在青岛市区及胶南拥有约2000亩土地及40万平方米厂房。随着中石化1000万吨炼油、LG芳烃等大型石化项目落户青岛，青岛市工业用地价值上升明显。未来胶州湾跨海大桥建成后，公司土地所处的黄岛开发区和胶南市与青岛老市区的交通距离将大大缩减，青岛双星在胶南和开发区的大量土地将进一步升值，公司由此也具备了近期市场炙手可热的人民币升值题材。”双星这一点上的价值低估，不言而喻。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解为什么青岛双星收购后股票未涨的其他信息，可以点击若米知识其他栏目。
