今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊三一重工有钱吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
长沙三一起重机公司正式一线员工工资多少
答三一重工是按计件来算工资的，一线员工工资一千多到一万多的都有，一千两千的数不胜数，上万的就是凤毛麟角。有四险一金，实习生暂时是不用想，职院进来实习的实习生， 等到你发毕业证了再推迟个几个月， 你们一般都是出来实习一年再回学校拿毕业证的吧， 那就预算一年三个月都是拿人力资源部给你发的八百元人民币。
上班时间的话分两班或三班倒， 早上八点去，晚上八点回就是所谓的两班。三一里两班倒的居多数，现在你应该对上班时间有所了解了·至于加班，除非十二个小时的上班时间不够多你可以考虑加班， 三一一线员工是实行计件，多劳多得，不劳不得· 一年到头过年的时候给你放个四五天假回去过个年，省内的可以考虑回去过年，省外的嘛，四天假基本上就是在车上度过了。 反正工资是按照当月产量来的， 私企的特点就是想尽一切办法榨干劳动者的劳动力. 或许你熬一年多混了个转正, 班组分工资就得提前了解了解了, 工资的来由是你这个班组做的东西有多少, 算出来就是这个班的总数,班长每天不用做事,那你们这班平均工资的1.3倍. 其他待的久一点的老员工就是1.2 1.15 1.1几个区别. 实习生刚转正就是0.6 每个月给你涨个0.05或是0.1 .假若平均工资是四千块钱的吧` 0.6的钱就是2400 1.3就是5200 差距就是2800
而且你是要每天做事的, 而且绝对是做的最多的, 绝对还是最累的. 因为你是实习生. 哥就是上两班倒的, 上晚班,晚上八点去,早上八点才回来, 假若你有足够的体力和精力,可以选择三一. 三一是个很锻炼人的地方, 保证让你迅速的变得成熟, 20岁就能拥有一副30多岁的尊荣,何乐而不为. <事了拂衣去>
三一重工厉害还是中联
答各有优点。
三一重工和中联重科都是中国工程机械行业的领军企业，各有其优势和特点。
1、经营灵活性与管理效率：从股权结构上看，三一重工的实际控制人是梁稳根，这使得它在经营上具有更高的灵活性。相比之下，中联重科的实际控制人是湖南省人民政府，可能受到更多国有制度的影响，管理效率上略逊一筹。
2、财务指标与市场表现：根据最近的财务指标，三一重工在净资产收益率（ROE）和市盈率方面均优于中联重科，显示出更强的赚钱能力和市场追捧度。然而，在收入和净利润的增长率方面，虽然三一重工的绝对值更高，但相对效益率和成长性角度来看，中联重科的数据更为优秀。
3、业务构成与发展战略：三一重工的工程机械产品占比整体收入95%，聚焦主业发展，尤其在混凝土设备、挖掘机等领域具有显著优势。而中联重科除了传统的工程机械领域外，还在农业领域和环卫领域加大投资力度，业务更加多元化。
4、技术实力与研发投入：尽管在发展初期，中联重科凭借长沙建设机械研究院的技术支持在技术方面具有一定优势，但随着时间推移，三一重工通过引进顶级专家和持续的高额研发投入逐渐迎头赶上并在某些领域实现超越。数据显示，三一每年投入的研发成本占利润收入比重最多，达到百分之5.4，远超过中联的百分之3.7。5、
企业荣誉与国际地位：三一重工是世界排名50强的工程器械重工制造品牌之一，还是全世界最大的混凝土机械制造厂家和中国500强企业等众多荣誉称号的获得者。这些荣誉证明了其在国际和国内市场的竞争力和影响力。
长沙三一重工待遇
答长沙三一重工待遇三一重工的待遇总体来说由三个部分组成,一个是薪酬待遇,长沙三一重工待遇一个是福利待遇,还有一个是特殊福利待遇,就我来说,和我同届的大多数同学比起来,三一重工的待遇还是显得非常优厚的.
从薪酬待遇来说，三一重工提供领先市场的薪酬水平。为研发人员提供领先一线城市的薪酬加项目承包奖;为提供超值服务的员工提供超值回报;为高级职员提供股权激励。
本科3000;硕士6000 全国各地的三一都按照这个标准，不过对于试用期和实习期的规定不尽相同。三一重工(长沙)实习期工资打八折，转正后全额支付，表现特别优秀的同学如果赶上每年3月份9月份都有调薪的机会。公司提供伙食补贴、服装福利、节日物资等，除去国家法定假日还多了一个三一节，每年3月1日休假一天。
福利待遇：三一重工为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险(含大病医疗)、生育保险、工伤保险及住房公积金，并为驻外人员办理人身意外险。
公司每年免费为一线员工提供工装及相关劳动保护用品;为管理人员提供名牌衬衫两件、名牌西服一套;
公司每月为员工提供伙食补贴，并配备价廉物美的食堂，高级职员可免费就餐。
提供设施齐全的员工宿舍，硕士生可申请单人间，本科生可申请双人间，高级职员可申请套间。
公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工。公司为总监助理及领导配备专车并提供车补。
其他三一重工福利待遇:享受国家规定的各种节假日、'三一节';获得各种荣誉称号的员工还可以享受5-10天的休假福利;每年节假日为员工发放节日物资;每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。
营收千亿、挖掘机全球销冠，三一重工是如何发家的？
答 三一混凝土机械：自主研发突破瓶颈
2020年三一混凝土机械在全球排名第一，份额超过60%。在1994年刚开始跨入工程机械领域时，三一还只是个一穷二白的门外汉，仅花了6年就成为后起之秀。
90年代国内基建及房地产高速发展，国际巨头纷纷合资建厂，吞噬了国内90%的市场。不过当时的合资产品还要从海外采购零件，本土化程度低，市场竞争力并不强。一旦有中国本土产品能实现国产替代，将会带来可观的利润。
三一重工看好这块市场，但没钱引进技术，只能自己琢磨，第一款产品就瞄准了应用广泛的混凝土拖泵。那时大多数的拖泵，调整排量都要花2小时更换零件。梁稳根找到资深液压专家易小刚担任总工程师，通过自主研发提高了产品的灵活度，施工方通过简单操作阀门就能改变压力值来控制排量，满足了国内复杂工况和高强度作业的需求。
在拖泵领域，三一最大的竞争对手是同在长沙的中联重科。中联重科的优势是种类齐全、可特制，那三一就重点突出产品的绝对性能。96年三一在混凝土输送泵比赛中夺得国内第一、国际第二，在海内外打响了名号。1998年，三一成功研发第一台臂架37米的混凝土泵车，超越了当时世界记录36米，从此逐渐打破了30米臂架泵车依赖进口的状况。这一年，三一重工年营收2亿，拖泵产品就贡献了70%的利润。2000年，三一重工拖泵及泵车两大产品市场份额均在40%，在国内排名第一，为研制挖掘机积累了资金。
三一挖掘机：凭服务弯道超车
2000年，三一重工的第一代挖掘机产品SY200面世，但是故障多、耐力差，质量不及卡特彼勒、小松、日立的成熟产品，就算价格低客户也不买。但当时的外资品牌在国内的售后服务并不完善，国内很多小型施工队花高价买一台挖掘机，一旦出故障就很难找到人维修，更换零件也要等很久，严重影响开工率。
于是三一在服务质量上打造差异化优势。基于 汽车 4S店的灵感，三一花重金打造6S店，提供客服热线，解决客户在挖掘机采购、保养、维修方面的痛点。2001年，三一开始在央视投放广告，品牌宣传发力加上价格优势以及售后服务，弥补了三一在产品质量上的短板，三一挖掘机逐渐打开市场。
与三一坚持自主研发不同，当时大部分国内同行都是找外企巨头合资建立挖掘机厂，这样虽然能够快速借力，但约束也很明显，比如合资后中方企业不得另行开展挖掘机业务；不得生产整机，只能供应配件；不允许保留自己的品牌等。而且外企对中方提供的配件也不断压价，摊薄中方的利润，随后又要求增资，一旦中方母公司无力追投，就会被稀释股份失去话语权。
徐工就吃过类似的亏。1995年徐工与卡特成立合资公司，原本徐工占股40%。但合作后，在连亏三年、产能未达预期的前提下，外方还要求徐工扩股追投，最终徐工无奈卖掉一半的股权，而且受限于竞业限制，自己无法开展挖掘机业务，只能眼睁睁看着三一重工占领市场。直到2010年徐工与卡特彼勒“分手”后，才大举进入挖掘机市场。
而此时的三一重工，在国内挖掘机市场已占据绝对优势。2011年，三一重工挖掘机销售2万台，销售额破百亿，以18%的市占率跃居国内第一，2012年三一挖掘机在无故障率、满意度调查中获得第一，摘掉了质量差的帽子。2020年以9.8万台的销量夺得全球销量冠军，超过第二名卡特比勒30%。
但是，销量领先并不代表全方位实力领先。2020年我国挖机平均吨位为15.5吨，三一作为国产龙头是15.9吨，略微领先其他国产品牌，但是与卡特比勒、小松接近20吨的水准还有差距。
三一起重机： 汽车 市场待发力
进入21世纪后，国家大力发展青藏铁路、南水北调等大型交通、水利工程，高吨位起重机需求猛涨。当时徐工集团可以生产出吨位最高150吨的起重机，而高达300、400吨位的起重机则被日本神钢、美国特雷克斯和德国利勃海尔垄断。
三一重工2004年开始组建履带起重机研究所。2006年，400吨位的SCC4000型履带起重机下线，惊艳行业，2010年还参与了智利矿难抢救，获得“神州第一吊”的称号。2011年推出3600吨位的SCC86000TM，获得全球第一吊的称号。
三一虽然在大吨位履带起重机上取得成功，但在市场容量更大的 汽车 起重机领域则起步较慢。2012年，三一与国际起重机巨头帕尔菲格成立合资公司（各持50%股份），借助帕尔菲格的技术经验和营销网络，提升三一在起重机领域的短板。
目前在国内的 汽车 起重机领域，徐工50%左右的市占率常年保持第一，三一重工与中联重科各自瓜分25%的份额。
如何在广阔的海外市场再造一个“三一”？
工程机械由于与人口红利、市场红利、政策红利挂钩，体现出一定的周期性。譬如2008年的四万亿计划，导致2009-2011年工程机械需求明显提升，相关企业赚得盆满钵满。到2012-2015年，宏观经济进入调整期，消费需求透支，工程机械企业的营收则普遍腰斩，三一、徐工、中联重科在2015年的利润近乎于归零。
但随着企业对海外市场的开拓，以及“机械替代人工效应”趋势明显（人口红利减弱），工程机械行业未来的周期性会越来越不明显。三一重工这家行业龙头，存在以下几个长期增长点：
一是海外市场的潜在空间。相比于国际龙头卡特比勒和小松，三一在国际市场还有很长的路要走，2020年其海外收入141亿元，占总营收的14%，其挖掘机在海外占有率仅为3%。2021年上半年中国出口挖掘机增长107.4%，整体向好的大背景，有利于三一在国际市场突围，这也是其他中小型工程机械企业应该重点发力的方向。
二是产研-服务的一体化建设。坚持自主研发是三一重工能保持长期优势的根本原因，目前三一拥有多个国家级企业技术中心、院士专家工作站与博士后科研工作站，多年持续将5%左右的营收用于技术研发。企知道专利数据显示，截至2020年底，三一集团累计申请专利10278项，授权专利7613项，申请及授权数居国内行业第一。同时，三一在全球拥有1700+个服务中心，承诺2小时内到达现场，有完善的客户服务体系。
当然，三一重工在大型挖掘机等设备领域还需要持续攻关。面对上游钢铁涨价减产，采购成本压力抬升，三一多次提价后是否能稳住销量？与此同时扩充产能又是否明智？智能化、无人化、电动化、节能环保的大趋势下，三一作为一家民营企业又将如何接招，保住龙头地位？欢迎在评论区留下你的看法。
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完长沙三一起重机公司正式一线员工工资多少，若米知识相信你明白很多要点。
