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企业能从哪些方面入手来扭转“濒临资金断裂”的局面,从而转危为安?
优质回答企业能从以下方面入手来扭转“濒临资金断裂”的局面，从而转危为安：
一、加强资金管理
资金管理是企业经营中重要的一环，加强资金管理能够有效防止资金链断裂危机的发生。企业应该建立完善的资金管理制度，定期审计资金流向，及时发现资金链断裂的信号，及时采取有效措施，防止资金链断裂危机的发生。
二、建立完善的财务报表
企业应该建立完善的财务报表，定期报告财务状况，及时发现资金链断裂的信号，及时采取有效措施，防止资金链断裂危机的发生。此外，企业还应该定期审计财务报表，以确保财务报表的准确性，有效防止资金链断裂危机的发生。
三、建立风险预警机制
企业应该建立风险预警机制，及时发现资金链断裂的信号，及时采取有效措施，防止资金链断裂危机的发生。企业可以通过建立风险预警机制，定期监测资金流向，及时发现资金链断裂的信号，及时采取有效措施，防止资金链断裂危机的发生。
四、加强财务管理
企业应该加强财务管理，建立完善的财务管理制度，定期审计财务报表，及时发现资金链断裂的信号，及时采取有效措施，防止资金链断裂危机的发生。此外，企业还应该定期审计财务报表，以确保财务报表的准确性，有效防止资金链断裂危机的发生。
五、建立资金池
企业可以建立资金池，将资金集中管理，有效防止资金链断裂危机的发生。资金池可以帮助企业更好地管理资金，及时发现资金链断裂的信号，及时采取有效措施，防止资金链断裂危机的发生。
六、建立财务风险管理体系
企业应该建立财务风险管理体系，定期审计财务报表，及时发现资金链断裂的信号，及时采取有效措施，防止资金链断裂危机的发生。财务风险管理体系可以帮助企业更好地管理资金，及时发现资金链断裂的信号，及时采取有效措施，防止资金链断裂危机的发生。
工程项目建设完成后施工单位项目资金断裂怎么办
优质回答一、解除合同，追索工程款
如开工时间尚短，工程债权额不大，施工单位可以考虑及早抽身，与开发商协商解除合同，或在解除合同的条件成就的情况下单方解除合同，并根据开发商的财务状况采取相应的工程款追索方案。
二、要求开发商处置其名下其他资产抵偿工程款
如开发商持有其他产权清晰、容易变现的资产，可以自行变现，以其价款清偿施工单位的全部或部分工程款。开发商也可以将该资产抵偿给施工单位，具体操作是：结算工程款后，共同对该资产进行价值评估、核定，确定抵偿方案，抵销债权债务。
三、继续垫资，帮开发商度过难关
如项目工程已经接近完工，有些实力雄厚的施工单位会采取继续垫资的方式，与开发商共度困局，并在商品房销售款中回收工程款。这种方案只适用一些原本信誉良好的开发商，且经评估销售前景较好的项目，施工单位要监控商品房销售的实时情况。不过，话说回来，这一方案有为他人作嫁衣之嫌，需承担一定的风险，是否采用，还要结合实际。
四、协商以该项目的房屋抵偿工程款
这个方案分两部分操作，一是对工程款达成结算协议，二是施工单位或其指定的第三方与开发商签订商品房买卖合同，以工程款的全部或部分冲抵商品房价款。
五、起诉或申请仲裁主张优先权，请求以建设工程折价抵偿工程款
这种方式比较常见，也比较直接，但需注意不要超过建设工程价款优先受偿权的行使期限。
六、施工单位以融资的方式成为项目的投资商
如属优质项目，施工单位在有融资额度的情况下，可考虑作为项目的投资商，分享项目的利益，即：施工单位与开发商签订协议约定将融资来的款项投入项目之中，施工单位作为投资人享有项目部分权益，并对项目今后的债权回收、债务清偿制定配套措施，减少投资风险，争取利益最大化。
七、促使开发商引入新的投资者，清偿工程款
开发商在资金链断裂、无法自行融资的情况下，施工单位在条件允许的情况下，可促使开发商引进新的投资者，注入资金，推动项目进行，清偿到期债务，使施工单位与开发商之间的建设工程合同得以继续履行。
八、要求开发商以股权转让的方式支付工程款
如果开发商是以专门的项目公司进行开发，或者开发商以自己的名义进行开发，但本身没有超负荷的债务，也可按股权转让方式冲抵部分或全部工程款。有时，为避免开发商高额或隐性债务所引起的股权交易风险，也可由开发商将该工程项目资产先行进行剥离，再进行股权转让。
并非解决工程款拖欠的全部方案，在实务中，可根据具体情况，协商或采取行之有效的其他措施和方法。
从上文内容中，大家可以学到很多关于方直资金链断裂的信息。了解完这些知识和信息，若米知识希望你能更进一步了解它。
