今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊皖新传媒有哪些门店,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
曹杰的主要观点
最佳答案曹杰：加快推进皖新传媒跨越式发展
“三大战役”驱动升级
2010年，皖新传媒已经连续六年进入中国服务业500强，两次入选“全国文化企业30强”。当年公司实现营业收入27.6亿元，增幅8.47%。
然而，对出版发行业认真调研过的曹杰非常清楚，中国图书发行业遇到了前所未有的挑战，电子商务一天天侵蚀传统图书市场，而读者阅读习惯的改变又加剧行业生存的艰难。皖新传媒主要收入来源的教材增长也已进入瓶颈期，要实现主业跨越式发展，完成转型与升级，保证公司在既有市场份额里抢占更大的蛋糕，就必须让公司站在一个新的平台上。
绩效导向下的员工能力考核战、主业增长乏力的突围战、卖场扭亏为盈的保卫战将是曹杰主政皖新传媒掀起的“三大战役”，而其中最关键的是如何实现出版发行主业跨越发展这个难题。对此，曹杰认为，必须跳出来看问题。此前的调研数据显示，安徽省的小学生及初中生在教材教辅书的开支方面，各市县学生人均最高与最低相差几十倍，有很大的挖潜空间；而像高中生、大中专、幼儿、成教、教师教育等市场化教材市场以及馆供图书市场，都是皖新传媒亟待拓展的空白市场，提升空间非常大。曹杰相信，如果对市场的需求把握准确，不断创新经营机制，充分发挥公司图书经营优势，未来几年，皖新传媒主业完全可实现快速可持续增长。
“2010年全国的新华书店，卖场亏损已成常态”。曹杰透露，皖新传媒的卖场尽管有经营业绩好的，但总体上效益不高，甚至也有卖场出现亏损。
“能不能像经营奢侈品一样来经营书店呢？”曹杰大胆提出了自己的设想。新华书店能否从读者的需求出发卖书，能否提供更多更好的阅读理由，最关键的是文化消费能否转变为消费文化。他告诉记者，皖新传媒已经在尝试，位于合肥市中心三孝口的门店将成为首批试点单位。他希望新的门店主营销售收入实现倍增，而更多的收入将来自于书店消费文化产生的商机。由于该项目工作还处于摸索阶段，曹杰没有透露更多的细节。
多方布局促进发展
对于五年后皖新传媒赢利模式将会怎样改变，曹杰用肯定的语气告诉记者：“随着公司主营业务的持续提升与转型，公司的主要利润来源将可能不再是教材教辅图书。”
曹杰表示，皖新传媒的发展离不开实体经济与资本市场的双轮驱动。
对资本市场运作非常娴熟的曹杰表示：“来自资本市场的钱，我们要用好，让它效益最大化。对于募投资金的使用，公司将围绕主业，以业态创新和服务创新为切入点，精选收益高、推动公司可持续发展的大项目。积极投资新媒体和创意文化产业，力争成为我国文化领域的战略投资者和市场引导者。”
兼任安徽新华发行集团总经理的曹杰，正有条不紊推进之中的文化地产项目寄予厚望。曹杰透露，发行集团的文化地产项目将着力打造自主品牌，采取城市文化综合体的运营模式，建设以文化产品和服务为主要内容的大型连锁化、集群化的城市综合体，并逐步在全省主要城市复制，力争在“十二五”期间，文化地产成为发行集团的又一个盈利增长点。
同时，在曹杰的战略布局的棋盘上，公司既有的图书配送物流业务将演变为更具竞争力和市场潜力的第三方智能配送的物流产业，甚至要打造成安徽乃至中部地区最强的第四方物流供应平台。这将是未来皖新传媒业务转型的重要棋子。
“共享书店”是什么经营模式？
最佳答案经营模式：下载“智慧书房”App，在线支付99元的押金，即可享受单次扫码借阅总价低于150元的两本图书，不过需要在10天之内归还。
书店还推出“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还就会有1元“阅读奖学金”直接打入其“智慧书房”账户，三个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励。
共享书店”模式则给予读者10天的免费阅读期，到期归还即可，一方面可以增强借书者的阅读动力和压力，另一方面则促进图书流转，可以实现在不同借书者里流动，使得更多人完成阅读。而且，“共享书店”模式还具有社交功能，可以增加读书人之间的交流，促进彼此对图书的理解。
扩展资料
作为传统书店转型的共享书店，有别于图书馆最明显的是，在这里借书，书籍不仅上新快，而且几乎是‘无限量供应’。芜湖新华书店有限公司文化消费公司的副总经理牛守富接受采访时称，在共享书店，因为背靠新华书店这个大书库，拥有源源不断的复本；
比如你在图书馆借一本《红楼梦》可以借到，同一时段有几十个人都要借这本书也许也能借到，可是要有几百人几千人都要借这本书，可能就借不到了。但是我们这里却可以保证书籍的供应，越是热门的书上新会越快。
记者了解到，过去的新华书店银泰城店的二楼已全部改为可供借阅的共享书店，目前总共有80941册图书参加共享，涵盖了18685个书籍品种。“和图书馆不一样的还有，我们不仅提供借阅，作为书店在这里仍然还是可以买书。”
值得一提的是，我们还和省内其他共享书店实现通借通还。比如，你出行前在芜湖共享书店借了一本书，到达黄山后，你可以直接在黄山的共享书店进行归还。通过共享的新模式，打通公共文化服务“最后一公里”，让读者可以由买书到借书，把书店变成自家书房，由个人阅读变为共享阅读。
参考资料来源：
中国经济网-“共享书店”实为服务创新的有益范本
新华网-共享书店一年后怎么样了
人民网-人民日报纵横：共享书店是有益探索
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多皖新传媒有哪些门店的信息，欢迎点击若米知识其他内容。
