今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊百威英博股票,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
世界500强有酒类公司吗
最佳答案世界500强有酒类公司。
8月20日，胡润研究院发布了《2021胡润世界500强》。榜单按照企业市值或估值进行排名，单列出世界500强非国有企业。
其中，四家酒企上榜，百威英博位列119名(企业估值7510亿元人民币，单位下同)，帝亚吉欧位列129名(7180亿元)，喜力位列238名(4471亿元)，保乐力加位列303名(3656亿元)。
2021年《财富》世界500强排行榜
2021年8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜发布。榜单显示，2021年上榜的中国企业数量达143家，较上年增加10家，上榜企业数量再次超过美国（122家），蝉联榜首。
此次发布的榜单显示，受新冠肺炎疫情影响，世界500强的经营状况总体不佳。所有上榜公司2020年营业收入约为31.7万亿美元，比上年下降5%。企业利润大幅跌落，净利润总和为1.6万亿美元，同比下降20%，是2009年以来最大跌幅。
比较来看，中国企业保持了稳定发展的态势。上榜数量持续增加。近年来，上榜的中国企业数量持续增长，先后超越德国、法国、英国和日本，并在2019年达到129家，首次超越美国，2021年上榜数量再创新高，领先优势进一步扩大。
《财富》杂志的分析指出，自1995年《财富》世界500强排行榜发布27年以来，还没有任何一个别的国家或地区的企业数量在排行榜中如此迅速地增加。
百威英博的介绍
最佳答案1百威英博是全球领先的酿酒制造商，是全球第三大消费品公司，2009年《财富》杂志评选为“全球饮料行业最受尊重企业”榜首。并在2009年《财富》世界500强企业排名中位列第387位，2010年排名晋升至196位，2011年排名为第243位。2009年英国《金融时报》发布的全球市值最大500强企业排名第65位。百威英博（ABInbev）是一家上市公司，总部位于比利时鲁汶。百威英博公司十分注重销售建设，在全球20多个国家地区的市场中占据第一或第二的位置。作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司，百威英博旗下经营着300多个品牌，其中包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌； Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国畅销品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈尔滨啤酒、雪津、双鹿、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。此外，公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份。Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商，也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者。百威啤酒是从1876年开始投放市场的。安海斯-布希公司(Anheuser-Busch），采用世界独一无二的榉木酢工艺，从选料、糖化、发酵、过滤、直到罐装的每一个工序。生产出来的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。
两万亿市值，茅台到底值多少
最佳答案一股贵州茅台的价格=一瓶飞天茅台酒的时刻已经到来。
在经济受疫情影响下，追逐优质上市公司和大消费风口的A股资金持续“喝高茅台”。贵州茅台股价频创新高，不断刷新里程碑。
6月23日，贵州茅台总市值首次超越工商银行，登顶A股总市值第一位。7月6日，“股王”贵州茅台股价涨至1600元，市值首次突破2万亿元人民币。
对比国际同行，95%收入来自中国的贵州茅台市值却超过全球酒类巨头帝亚吉欧、百威英博市值之和，并超越了可口可乐成为全球食品饮料行业的市值No.1。
随着股价飙升，贵州茅台的高市值引起越来越多的争议。有人认为茅台的商业模式成功，市值依然有提升空间；也有人认为茅台估值过高，存在泡沫。
两万亿市值的茅台，被高估了吗？
业绩为何一枝独秀？
受到疫情影响，今年一季度国内酒水消费出现普遍下跌。国家统计局数据显示，一季度烟酒类零售总额减少14%。由于餐饮业停工，聚会减少，大部分的白酒企业无论是营收还是利润都出现大幅度下降。
但对于茅台而言，疫情影响微乎其微。一季度茅台的营业收入同比增长13%，达到252亿元，利润也增长17%，达到130亿元。股价表现方面，茅台股价仅经历了短暂调整，随后不断攀向新高。
当餐饮业普遍停工，聚会、探亲等消费场景消失的情况下，贵州茅台的业绩如何能一枝独秀？
究其原因，可以从需求侧和供给侧两方面来考量。
从需求侧来看，国内高消费人群的消费能力并没有因为疫情影响而明显减弱。
二级市场投资人张建告诉亿欧，茅台可以说是中国典型高端消费的代表，茅台的上涨逻辑与整个中国高消费人群的消费能力直接挂钩。因为其主要消费场景发生在除夕之前，总体受到影响幅度较小。
“社交圈层越高，越是需要有高端酒来显示对客人或者被宴请对象的重视程度，2000多元的价格都不算太高，反而供不应求。”茅台的社交属性在高端圈层的聚会上已然形成一种共识，这是品牌溢价所带来的直接影响。
胡润研究院的研究报告也指出，受益于消费升级及高净值人群扩大，高端白酒将继续保持较高发展。
端午节前后，整个白酒行业也已经呈现出反弹迹象。据中国酒业协会分析，目前白酒市场销售明显好转，虽仍不及去年，但大部分大商家称6月份的销售已恢复至去年同期水平。
白酒销量反弹，带动了白酒价格不同程度的上涨。据华安证券调研，53度飞天茅台（500ml）的批价已由疫情后低点不足2000元/瓶上涨至当前2400元，第八代经典五粮液（普五）的批价上涨至940元/瓶。
从供给侧来看，近几年，贵州茅台的产能无法满足几何式增长的需求，飞天茅台始终供不应求，价格自然水涨船高。
一位北京的茅台经销商告诉亿欧，“目前飞天茅台经销商的拿货价格一般在2500-2600元，终端小店价格在3000元左右。没有特定的圈子，普通老百姓很难买到真茅台。”
据腾讯证券报道，2020年，茅台一批价达到2183元，渠道的利润率达到125%，部分经销商出货价格更是在2600元，与茅台经销商的口径基本一致。
此外，酒企集体“减量”也助推了高端白酒的价格上涨。
“越涨越买”是高端白酒的特性，厂商提高酒价可拉动消费者对高端白酒消费的需求，而需求的增加又进一步推动酒价上涨，由此形成了可持续的消费者购买意愿。
大唐财富首席经济学家钟伟表示，“考验酒企的并不是产能扩张，而是在于企业提价能力，并在销售环节，做好利润分配。”
自2016年以来，贵州茅台已经连续四次提价，带动了国内酒企的提价潮，包括五粮液、泸州老窖、山西汾酒、古井贡酒在内的众多酒企收缩产品线，发力高端系列。
根据A股17家上市白酒公司财报计算，2019年和2020Q1我国白酒行业的整体销售净利率分别为35.59%和40.91%，盈利能力得到进一步提升。
值得一提的是，除了具备酒精饮料的饮用功能和社交属性之外，高端白酒的投资属性越发凸显。尤其是53度飞天茅台酒，作为茅台的核心产品，衍生出的生肖酒、年份酒更是投资收藏界的爆款。
茅台会“郁金香化”吗？
7月2日这天，投资者小洪清空了手中所有的茅台股票。就在前一日，上证指数再次站上3000点，白酒股集体拉升，贵州茅台股价直奔1500元大关，市值逼近2万亿元，创历史新高。
“从2016年一直持有到现在，赚了几倍，现在茅台市值19000多亿，涨一倍就是4万亿，涨到4万亿也不是没可能，但我不能冒这个风险。”
截至7月6日，贵州茅台股价突破1600元每股，总市值首次突破2万亿元，面对如此高的市值，对茅台的质疑声越来越多：茅台市值出现泡沫了吗？
据亿欧分析员测算，券商给出的贵州茅台2020年每股收益预测为37.61元，每股收益增长率约为14.7%，即茅台的动态市盈率约为42.52，据此计算茅台的理论股价约为1599.18元，基本符合当前茅台的市值。
并且历史上茅台的PE也曾多次触及到42倍，所以很难说茅台现在存在太大的泡沫。
但即便如此，还是有很多投资者对茅台未来的增长空间保持谨慎的态度。上述二级市场投资人张建告诉亿欧，他预期，至少在半年时间内市场对茅台的预期不会有太大变化。
“不确定性依然存在，在别人都账面盈利的时候买入，不是好的投资策略。除非有把握大概率这个价格仍然被低估，否则这种追高买入都面临亏损的风险。”
所以对于普通投资人而言，茅台即便是支好股票，现在的价格在短期内也不便宜。半年可能不足以释放风险。
财通基金权益投资总监张毅也秉持相似的观点。他表示，“股市永远不缺好的标的。茅台没办法再翻一百倍，但你可以找到03年的茅台。”
另一位投资人陈浩对亿欧表示：判断茅台是否会出现郁金香事件，不如判断一下白酒行业能否持续上涨。“白酒也属于消费行业，随着猪肉涨价潮过去，消费回温，此前被低估的公司，将会重新起来。投资白酒产业不是中长期投资，而是眼疾手快的短线操作。”
大唐财富首席经济学家钟伟也表示：“茅台符合炒作标的，但不符合长期投资的标的。”
亿欧认为，茅台主打的高端、稀缺性的确与郁金香事件起因有相似之处。但追溯到两者背后的本质却并不相同。
茅台酒的本质不仅是酒，它集奢侈品、投资、消费品于一体。郁金香的花期只有短短的两个月，而茅台酒存续期至少可存储20年，时间越长越保值，这种特质也被业内人士称为“液体黄金”。
从市场情况来看，茅台酒确实具有相当的稀缺性。普通的老百姓没有专门的圈子很难买到货真价实的茅台酒，经销商的库存也十分有限。
前述北京茅台经销商告诉亿欧，“卖茅台对于我们来讲利润虽高，但有时候货也不是很多。作为经销商，我现在也只有100箱的存货。”
茅台想要维持现在的高估值，最终还是取决于未来利润的稳定增长。
随着提价能力的进一步强化，且能够给渠道留出足够多的利润空间，未来短期内，一瓶茅台的出厂价不会出现太大跌幅。当然，也不能排除由于库存较多，茅台单价会出现走低的可能。
河南维雪啤酒被谁5亿收购
最佳答案原青啤集团收购失败.现在被百威英博将以5亿余元的代价收购维雪在河南信阳和巩义两个地区的生产基地，同时买断维雪和鸡公山两个品牌.百威英博（ABInbev） 百威英博(Anheuser-Busch InBev)是一家上市公司，总部位于比利时鲁汶。百威英博是全球领先的酿酒制造商，是全球第三大消费品公司，2009年《财富》杂志评选为“全球饮料行业最受尊重企业”榜首。并在2009年《财富》世界500强企业排名中位列第387位，2010年排名晋升至196位，2009年英国《金融时报》发布的全球市值最大500强企业排名第65位。百威英博公司十分注重销售建设，在全球20多个国家地区的市场中占据第一或第二的位置。
啤酒巨头业绩大比拼：青啤、华润向上，百威向下
最佳答案在中国白酒耀眼的光芒之下，啤酒产业一直低调得有些过分。红星资本局发现，其实龙头啤酒公司的业绩也挺好，比如青岛啤酒（600600.SH）、华润雪花等，就是其中的典型。
3月28日晚间，青岛啤酒发布2020年度业绩报告，全年实现营业收入277.6亿元，同比略降0.8%；实现归属净利润22.01亿元，同比大幅增长18.86%，其中扣非净利润增长34.79%，表现尤其亮眼。
3月29日，青岛啤酒股价一路走高，收盘83.80元，上涨2.82%，总市值1143亿元。
无独有偶，前几天华润啤酒（00291.HK）也公布了2020年业绩，同样十分乐观；不过百威亚太（01876.HK）业绩继续滑坡，在中国市场销售有点惨。
青岛啤酒创 历史 最好业绩
2020年业绩不好怪新冠疫情，成为许多企业屡试不爽的“法宝”。但国产啤酒龙头青岛啤酒2020年仍然逆势交出了一份不俗的成绩单，其中净利润更是创下了 历史 最好业绩。
从业绩披露的数据来看，2020年青岛啤酒实现营收277.6亿元，仍然保持了稳定，但净利润大增幅长，说明已经进入“量稳价增”的局面，为提高盈利能力创造了条件。
青岛啤酒的业绩表现远优于同行。2020年国内啤酒行业确实受到疫情影响，国家统计局数据显示，全行业共实现啤酒产量3411万千升，同比下降7.0%。
2020年青岛啤酒加快了推出高附加值产品的，年内开发并投放市场的青岛啤酒“百年之旅”“琥珀拉格”等超高端新产品，符合市场消费升级潮流，也提升了产品形象和市场竞争力。“百年之旅”官方零售价289元/瓶，一时吸引了很多眼球，但象征和试水意味明显，更多还靠“琥珀拉格”拉动销售，价格在20-25元/瓶之间，与其他高端啤酒品牌差别不大。
报告期内，公司主品牌青岛啤酒共实现销量387.9万千升，其中“百年之旅”“琥珀拉格”“奥古特”“鸿运当头”“经典1903”“纯生啤酒”等高端产品共实现销量179.2万千升，保持了在国内啤酒中高端产品市场的竞争优势，引领了消费结构升级新趋势下的高质量发展。目前青岛啤酒已经形成9大系列、70多种产品，在中端、中高端及高端价格带都有分布，可以满足各消费层次消费者需求。
青岛啤酒在年报中表示，坚定不移地全力推进实施高质量发展战略，充分发挥青岛啤酒的品牌和品质优势，多措并举积极开拓国内外产品市场，实现了利润的逆势增长。近年来，公司继续深化实施“青岛啤酒主品牌+崂山啤酒第二品牌”的品牌战略，推进创新驱动和产品结构优化升级，不仅自身业绩实现了快速增长，并引领中国啤酒行业高质量发展。
华润啤酒“有限多元化” 或进军白酒
在青岛啤酒发年报的前几天，另一家啤酒巨头华润啤酒（00291.HK）也公布了2020年业绩，同样十分乐观。
华润啤酒2020年实现营收314.48亿元，同比减少5.2%；实现净利润20.94亿元，同比增长59.6%。之所以华润啤酒出现营收减少、净利润反而上升的情况，也是受高端化战略的影响。2020年华润啤酒次高档及啤酒销量达146万千升，较2019年增长11.1%，带动平均销售价格上升。
华润啤酒以华润雪花著称，另外在2019年收购了喜力中国，形成“雪花+喜力”双品牌战略。
华润啤酒CEO侯孝海在业绩会上表示，2020年是华润雪花啤酒决战高端极其重要的一年，业绩超出预期，将雪花推上了一个新的台阶。2021年的重点任务依然是决战高端，在次高端上争取更多的市场、更高的份额。
值得得注意的是，侯孝海表示，华润啤酒在“十四五”期间的战略将 探索 并聚焦、优选有限多元化的产业和品类适当进入，以充分释放雪花啤酒的管理、品牌、渠道网络能力，其中包括白酒产业的进入。
在此之前的3月10日，侯孝海率队到山东省潍坊市考察，并与地方政府就景芝酒业的相关合作事宜进行了深入交流。此前景芝酒业已经两度谋划上市受挫，这也被业内解读为华润啤酒或曲线进入白酒行业。
此次发布会上侯孝海也对此进行了公开回应，表示将优选“有限多元化”的产业和品类适当进入，这些产业或品类包括白酒、低酒精度的预调酒和果味酒等领域。他表示，大体来说，标准是该品类在网络、产品属性等方面和啤酒相近；同时只是实验性进入，逐步发展新的能力，需要一定时间的积累。此外，选择有限多元化布局，还要对雪花啤酒目前的渠道网络产生重要的支持和聚合能力。
百威亚太掉队明显
更早些时候，百威亚太（01876.HK）也公布了2020年财报，全年百威亚太录得收入55.88亿美元，同比下滑12.4%；毛利为29.07亿美元，同比降14.4%；净利为5.57亿美元，同比大幅下滑42.76%。
百威亚太是全球啤酒巨头百威英博（BUD.US）整合亚太市场业务之后而设立的子公司，主要包括中国、印度、韩国、日本及越南等市场。
百威亚太表示，疫情影响导致公司在各个市场的业务表现参差不齐，但泛亚平台保持稳健。2020财年百威亚太在中国市场的收入下跌11%。虽然第四季度百威亚太在中国市场销量、收入有所回升，但与上年同期相比仍处下跌状态。
百威亚太负责运营亚太地区超过50个啤酒品牌，包括百威、时代、科罗娜，以及福佳、凯狮、哈尔滨啤酒等。多年来，百威啤酒在中国高端啤酒市场一枝独秀，60%销量在夜场。但受疫情影响，夜场渠道遭遇重创，因此百威业绩受到的影响也更大。
经过多年竞争后，中国啤酒行业已经从群雄混战进入到华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒（000729.SZ）、嘉士伯五强争霸的格局。截至目前，燕京啤酒、重庆啤酒（600132.SH）、珠江啤酒（002461.SZ）仍未公布2020年年报，其中重庆啤酒已归于嘉士伯旗下。
如今，百威啤酒正面对强力挑战，其竞争压力不容小觑。据前瞻产业研究院报告显示，近年来，我国内资啤酒品牌纷纷通过调整产品结构，发力中高端产品，青岛啤酒、华润雪花、珠江啤酒等均在中高端市场占有一席之地，并对百威市场份额进行了挤压和蚕食。
中国食品产业分析师朱丹蓬表示，青岛啤酒、华润雪花的业绩和利润增长在意料之中。随着啤酒消费高端化不断夯实以及发力，高端产品的占比在持续提升，整体的业绩和利润也是比较亮丽的。但是现在又面临新的问题，如果3年后高端市场也进入一个瓶颈期，或者说固化期之后，这些企业的增长路径以及增长的方向在哪里？这也需要思考。
责编 任志江 编辑 陈应鹏
雪花啤酒是如何一步步成为国内啤酒市场的顶流
最佳答案说到啤酒现在我们都不陌生吧，但是你们知道吗在啤酒刚刚引进中国的时候其实并不是很受欢迎的，到了后来21世纪左右的时候啤酒在中国迎来的巨大的市场，很多国有啤酒厂也嗅到了的契机这其中就有我们现在熟知的雪花啤酒，
从发展上看，雪花啤酒当之无愧为世界啤酒领域的中国代表。华润雪花啤酒(中国)有限公司自1994年成立，通过收购兼并、扩张积蓄产能，在成立12年时达到全国销量第一。
2013年，华润雪花突破“双千万千升”(公司销量和雪花品牌销量)，创下中国啤酒销量新纪录，并成为世界上第一个品牌销量过千万千升的啤酒企业，这一切只用了20年。
20年，一个企业从无到有，雪花啤酒从20万吨到千万吨，并成功登顶世界单品销量第一的位置。这种成长，的确值得惊叹。一个1994年才成立的公司，是怎样走上行业顶峰的
1、中国特色战略布局
雪花啤酒选择了一条有中国品牌特点的独立发展道路，因地制宜的战略创新带领雪花“勇闯天涯”。
华润雪花对当时中国的 社会 结构和发展趋势做出了清醒的判断：中国正处于一个迅速发展的阶段，中国拥有世界最多的啤酒消费者，中国人的个人可支配收入越来越多，这是啤酒消费爆发式增长的前提。华润雪花根据国情进行了中国特色的战略布局，造就了中国第一的啤酒销量。
面对迅速成长的市场契机，雪花啤酒选择了“先市场、后利润”的发展战略，利用华润强劲的资本支撑，不断“跑马圈地”，进行大量并购，并发力中低端酒市场，寻求最大的市场占有。华润雪花从2006年成为全国销量第一，持续保持至今，并在2011年突破1000万吨销量，进入全球前五啤酒巨头的行列。
基于国际市场发展方式的分析，雪花啤酒一手布局现在，一手着眼未来。在做好高容量低增长那些经济发达的城市，如北京、上海、广州、深圳啤酒市场的同时，也在高增长但低容量地区，如西藏、云南、贵州、甘肃、青海等地有预见性的布局，从而将中国第一啤酒的目标变成了现实。
在营销道路的发展上，雪花也走出了一条不同于欧美国家的独特道路。它并没有采取成熟欧美国家的发展模式：在功能上做好准确区分，直接面向全国市场进行品牌拓展。而是选择了一条更符合中国实际的道路：先做到高市场覆盖率，使消费者能够随处买到，经常看到，然后再做品牌传播方面的提升。
雪花啤酒选择先啃的是渠道这块硬骨头，在渠道的路铺顺之后，站稳了行业的脚跟，再去提高知名度。在渠道开拓和渠道深耕两方面同时发力的情况下，雪花啤酒不但获得了最大的渠道规模，“渠道深耕”也使其对自己的渠道具备了其他竞争对手不具备的掌控力，从而形成了自己的行业“护城河”。
在地基打牢、打稳之后，以中低端啤酒实现渠道试水和市场渗透。占据规模优势的华润雪花，在产品定位上稍微提高一点点，就意味着上亿的利润增长。2005年，在完成旗下品牌整合之后，华润雪花开始启动品牌建设，不断增加品牌文化内涵，向中高端发力。
2011年，华润雪花销量超过1000万吨，2013年，雪花品牌销量也超过1000万吨大关，华润雪花1172万吨的年销量，占到当年行业总量5061.5万吨的23%，此后几年份额优势还有所扩大。而不为公众所知的是，在1997年燕京成为销量第一时，雪花啤酒年销量不过20多万吨。
2、要把26只猫变成一只老虎
1964年，有一款新型啤酒，在国嘴(国家级啤酒评委)、领域专家的评价展示会上一举夺魁，成为中国啤酒品牌中的佼佼者。华润雪花啤酒香味四溢，口感似雪般清凉，而被命名为“雪花啤酒”。
受啤酒保鲜技术与运输条件的限制，我国啤酒行业一度形成了“地方割据，诸侯纷争”的局势，1988年全国啤酒企业有813家。彼时的雪花啤酒也不过是这偏于一隅的一个芝麻小厂而已。1993年底，华润与原沈阳啤酒厂合作，成立华润雪花啤酒有限公司，拉开了华润进军啤酒业务的序幕。
1994年是中国啤酒结构性变化的标志年，华润雪花成立、青岛啤酒收购扬州啤酒厂，中国啤酒行业开始了跑马圈地，并购提升产能的过程。为做透“点”市场，华润雪花收购了26个强势品牌，即区域第一大啤酒企业，之后增加到40多家，最终到百家。在雄厚资本的支撑下，通过“蘑菇战略”与“沿江、沿海中心城市战略”完成收购过程，雪花的产能得到了飞速成长。
对比外资啤酒公司都有一个统一的全国性品牌，当时的华润集团总经理宁高宁先生提出“要把26只猫变成一只老虎”，也就是要统一一个全国性品牌来面对竞争。因为在行业集中度不断提升的情况下，市场上有很多狼(竞争对手)在伺机而动，想吃掉这26只猫。
于是华润雪花开始了聚猫成虎的过程。收购每一家企业之后，除了注入资本，更换设备，提高产品品质以外，华润雪花也致力于提高企业管理的能力。华润对区域进行划分，在各区域公司中实行统一管理、优势互补、协同发展。2002年开始，华润雪花啤酒所有销售区域均以雪花品牌进入市场，避免了困扰其他企业的品牌混乱所带来的种种问题，也使企业得到迅猛发展。
雪花啤酒在国内的并购看上去比外资同行们要顺利，频频报出的并购新闻甚至给大众一种感觉：因为华润雄厚资本的支撑，华润雪花能够获得快速增长的最主要原因是并购。事实并非如此。2012年底，华润雪花啤酒内部测算发现，并购进来的工厂的销量仅占总销量的35%，其余65%则来自华润雪花市场扩张和新建工厂。
并购对雪花而言只是部分解决了产能和管道资源，雪花啤酒的市场份额，更多的是自己打下来的。
3、做到极致的渠道管理
在众多啤酒品牌中，华润雪花的啤酒销售渠道堪称做到了极致。在日趋激烈的中国啤酒业竞争中，各个企业都想占据中国庞大市场的领导地位。在目前的市场环境下，产品等因素已不再成为企业成败的关键，营销渠道逐渐成为市场的主导因素。
传统分销模式采取“厂商—批发商—二级批发商—终端”的模式，厂家很难管理到终端，市场管控能力差。随着华润雪花全国啤酒工厂数量的增加，渠道控制力弱导致的窜货、管理等问题就凸现出来。2002年，华润雪花对营销渠道进行改造与提升，这些消费者“看不见”的努力缔造了企业的护城河。
华润雪花设计了“厂商—运营商—分销商—终端”模式，将批发商转变为运营商，大部分销售工作由厂家负责，雪花啤酒的销售管理人员直接进入零售店、餐厅等终端推销、服务、陈列和维护价格体系。使啤酒到达消费者的过程可控，同时所有分销环节是可控式的分销管理，任何一个环节都有效果和效率改进的可能。
华润雪花还将产品与渠道有效对接。脸谱、纯生、零点、晶尊等品牌主要走高档酒店、宾馆、酒吧、夜场、大型超市，同时买断部分酒店;中档的“勇闯天涯”、精制酒等主要进即饮场所、餐饮终端酒店、酒吧和非即饮场所的便民店、超市等;低档的雪花特制、雪花环标等进入便民店、小超市、食杂店、副食店和某些小型餐饮、排档、小吃店。
以终端买断的方式将终端垄断，同时，华润雪花业务推销员在低线终端的关系营销，同样令人惊叹。与低线市场的终端销售建立起来的长期合作关系，无疑是在竞品头上扣下的一个紧箍咒，其他品牌要想再有所突破几乎不太可能。区域精细划分、店面加盟经营、广告大力投入、终端啤酒特许专供乃至店面堆头陈列支持，都为华润雪花啤酒终端垄断奠定了坚实的基础。
4、占领消费者心智
华润雪花对中国人的啤酒消费特点进行了深入研究。比如，国内啤酒消费有95%是配餐饮用，而这个比例在俄罗斯只有35%，在日韩为15%，在欧美则是以亚裔为主的5%。由于是配餐饮用，所以中国人的单次啤酒饮用量大、饮酒速率快。
所以华润雪花一方面是洞察适合中国人的酒度口感，一方面是根据国内消费者饮用习惯减少酒体中高级醇的比例，带来更舒适轻松的饮用体验。研究还发现，德国47%的人会选择无醇啤酒，或者低酒精度的啤酒。华润在产品研发上也投注了大量精力，推出了果味啤酒、桶装鲜啤、雪花黑啤、不含酒精的无醇啤酒等众多品类。
华润雪花能够迅速在中低档啤酒市场成就霸业，稳定而统一的产品质量控制，对体量如此巨大的企业来说，有举足轻重的作用。在原材料的采购、水处理工艺、酿造工艺、产品出厂前质量控制方面华润雪花实现了统一，从而保证了体量如此巨大的企业，在生产链条上众多变换因素下，产品的一致性。
对于中国消费者深入洞察之后，雪花啤酒又是如何与消费者沟通呢拼酒、豪饮，不重品质的时代已经过去，品质至上、价值回归和文化引领成为啤酒的主题。全球化的背景、中国销量第一的身份，使雪花的品牌营销也走出了一条中国特色的道路。
2002年开始，华润雪花啤酒所有销售区域均以雪花品牌进入市场，经过艰难的替换、磨合、培育、服务等渠道发展过程，从刚开始的品种不清、VI不清，逐渐发展和规范，形成含有中国印、窗花、扇面、笔触、脸谱5个中国元素的统一雪花精制酒品牌形象。
从2005年开始，华润雪花啤酒推出“雪花啤酒 勇闯天涯”活动，喜马拉雅山、长征之路、可可西里……每一个挑战者都充满了不畏艰险、勇闯天涯的精神品质，铸造了雪花啤酒专属的品牌形象，传递进取、挑战、创新的精神内涵。“雪花啤酒 勇闯天涯”也已成为认知度较高的宣传语之一。
2008年，雪花出资1000万赞助清华大学建筑 历史 与文物建筑保护研究所，以图书、图片和视频资料对古建筑文化普及，传播古建筑文化的深厚底蕴。与当时的中端产品“雪花纯生 匠心营造”的定位相呼应，将这种文化、工匠精神传递出去。同年推出了具有中国元素特征的品牌标识和特色包装，雪花要以它的与众不同来称霸武林。
2008年，奥运赞助被青岛啤酒拿去了，但雪花“侧翼奥运”依然打出了漂亮的营销战。在品牌价值主张上明确提出“啤酒爱好者，雪花支持你”，并在广告片中让啤酒爱好者喊出“这比赛，有我们才行”，以体现普通奥运参与者在奥运期间的价值，更贴近啤酒消费大众的心，获得了巨大成功。
2010年开始，华润雪花啤酒从竞争局势意识到，要在蛋糕的最高层占有一定地位才能处于不败之地，于是加速了高端酒的布局。制定了高端酒发展策略，打造雪花脸谱等高端品牌。至2016年逐步推出金标晶尊、脸谱(花脸、花旦、黑啤、白啤)等高端啤酒，并一一缔造高端的品牌故事。
2015年4月，华润创业以280亿港币出售零售、饮品、食品和物业等全部非啤酒资产业务，成为专注于单一啤酒主业的上市公司，中文股票简称由“华润创业”更改为“华润啤酒”。2015年下半年，全球最大啤酒厂商百威英博啤酒与全球第二大啤酒制造商SAB米勒达成收购协议，缔造了市值2500亿美元的超级啤酒企业。
SAB米勒持有雪花啤酒49%的股权，而百威英博拥有在华18%的市场份额。两家合并完成，势必面临中国政府的“反垄断”审查，由此，SAB米勒不得不卸下雪花啤酒这一块中国啤酒优质资产。2016年3月，华润啤酒以16亿美元回购SAB米勒持有的49%雪花啤酒股权，雪花啤酒成为华润啤酒公司的全资子公司。华润雪花将与更强大的竞争对手百威英博形成对垒之势。
自2017年年底，啤酒业迎来一波涨价潮。此举被业内解读为行业进入了拐点期，从过去的要规模到了要质量的时代。虽然在产量上已经坐稳老大地位的雪花啤酒，面对国外啤酒渠道下沉，依然是个巨大的考验。华润雪花产品多以中端市场为主，而竞争对手百威英博多以高端市场为主，低端品牌不仅消耗了大量资源导致利润率低，也掣肘品牌的未来竞争力。
2018年3月18日，华润雪花专为年轻人定制的勇闯天涯superX上市。通过直击年轻人的包装、口感，赋予其“生而无畏”的品牌精神，和《明日之子》等明星代言，打造年轻化产品。这也是华润雪花啤酒推出品牌重塑以来的首支核心产品。“不仅仅肩负着华润雪花自身品牌升级的使命，还承载了行业转型升级的重任。”
5、结语
从成立之初，到今天的辉煌战绩。华润雪花伴随着中国啤酒行业的结构调整，伴随着加入WTO后的 社会 变革发展壮大起来。20余年间，缔造了行业传奇，让世界看到了中国啤酒的，也让中国领略了雪花的。
美国两家大的啤酒公司供应97%的市场份额，未来中国啤酒市场的整合结果如何，我们不得知。不过雪花显然已经走过了生死攸关的阶段，在未来国内市场竞争中具有一定的优势。但目前中国啤酒市场负增长、竞争越来越激烈、利润在不断收紧的情况下，不断的进行品牌升级和文化内涵的提升，是摆在企业面前的大问题。
在早些年间啤酒其实都是燕京啤酒和青岛啤酒占据着中国的啤酒市场，但是在04年之后燕京和青岛啤酒就逐渐被拉下了神坛，取而代之的则是雪花啤酒，雪花一直靠着低廉的价格和不错的口感，一度成为了国内啤酒界领跑的局面。但是随着经济的发展，人们逐步趋向一些高端的啤酒，那么雪花靠着中低端的市场还能维持多久，我们谁也不知道。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望百威英博股票！百威英博市值，能给你带来一些启示。
