今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊持续改善方法,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
6S+C管理是什么
优质回答导语：6S+C管理是由张满志创立的，将6S和CI有机融合创新形成的一种全新的管理模式。6S+C管理以杠杆思维为前提，以简单化为原则，以CI为先导，以6S为载体，以“持续改进”为核心方法，形成的一种“系统整合、全面提升”的管理模式。6S+C管理由100多家企事业单位推行后，证明其具有“拿来就能用，用了就见效”的超强功力。6S+C管理的特点是将复杂的管理问题“杠杆”化，使繁杂的管理变得简单而轻松。6S+C管理，把CI嵌入6S精益管理，使企业文化之“根”扎得更深，让品牌之花开得更艳。
6S+C管理是什么
6S+C管理对6S进行了创新提升，赋予6S全新的操作理念：靠一种从小事做起的机制强化员工责任心，通过改善环境以及改善环境的过程来影响员工，改变员工，让员工养成良好习惯，提高员工的执行能力。
6S+C管理把CI提升到管理的高度，高屋建瓴，让文化更清晰，作用更直接，功能更强大。CI通过对企业文化资源的系统整合和提升，形成企业文化的.规范体系，让企业文化的管理功能真正得到发挥，打造出让员工和消费者都信仰的价值品牌。
6S与CI的基本关系
在6S+C管理中，6S要在CI的统御之下展开活动。这是因为CI之中的MI是企业的灵魂，BI是企业组织和制度的基本规范。VI是企业的视觉形象规范，6S须臾也离不开它的制约和支撑。但与此同时，CI则通过6S的组织、环境和活动等载体，使CI管理具体化、简单化，潜移默化的融入到员工的日常工作、生活当中，不知不觉中显现出巨大效果。
共同的目的奠定结合的基础。CI与6S的出发点虽然不同，但落脚点是一致的。6S管理从现场的整理、整顿开始，通过清扫、清洁和素养、安全活动，达到提升员工素养、提升品牌形象，打造一流的高效执行团队为目的。CI从导入企业理念开始，通过行为规范和视觉形象的导入，达到规范管理，提高员工素养，提升品牌形象，打造一流的高效执行团队为目的。CI与6S共同的目的是它们实现有机结合的前提和基础。
6S+C管理的核心方法
6S+C管理的核心方法是“持续改进” 。持续改进是通过“发现问题——进行改进——维护保持——继续改进”的不断循环来实现的。这是对每位员工的耐心和毅力的考验，是对执行力和责任心的检测。从这个意义上讲，只要企业掌握了“持续改进”这一核心方法，历练出员工持续改进的良好习惯，企业无论面对多大的困难，都会“横扫千军如卷席!”
6S+C的管理杠杆： 就是通过找到解决问题的关键方法(支点)，来撬动管理中的某一阻力较大或难以解决的管理问题(阻力点)，使管理过程变得简单、省力，达到事半功倍的效果。管理杠杆的本质就是发现影响管理的关键点，针对关键点对管理系统进行优化，找到解决方法。比如安全杠杆以敬畏之心为支点，把安全隐患设为阻力点，使安全管理变得简单有效。6S+C管理设计出了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、目标、行为和形象等9大杠杆，每个杠杆的阻力点在哪里，支点是什么，一目了然，管理者可以拿来就用，非常方便。不仅如此，6S+C管理还教给你建立杠杆思维的方法，使你在管理工作中能自己发现和创立管理杠杆，成为管理高手。
与众不同之处： 本书对6S管理本质和CI本质的定义上与众不同;在6S管理和企业文化的结合上与众不同;推行效果与众不同。
质量管理术语的简写代码：QCPC、VSM、PPM、FTB / CI和MFA的全称分别是什么？意义分别是什么？
优质回答QCPC：Quality Clinic Process Charts质量诊断过程图
VSM：Value Stream Map 价值流程图
PPM：Part Per Million 百万分之.的零件（一般指不良率）
FTB：For The Best 做到最好
CI： Continuous Improvement 持续改善
MFA：Manufacturing Failure Analsys 制造失效分析
质量管理工具
优质回答质量管理工具有：统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、持续改进（CI）等。
1、统计过程控制（SPC）
这是一种通过控制图对生产过程中产品质量进行统计分析的方法，以发现异常，及时采取措施加以纠正，从而保持生产过程处于受控状态。
2、测量系统分析（MSA）
测量系统分析（MSA）通过对测量系统的精度分析和偏差分析，确定测量系统的质量，从而提高产品的质量控制水平。
3、失效模式和效果分析（FMEA）
它通过分析产品潜在的故障模式及其对产品性能的影响，采取相应的措施加以预防和纠正，从而提高产品的可靠性和安全性。
4、产品质量先期策划（APQP）
产品质量先期策划是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分，强调在产品开发过程中进行质量策划和控制，以确保产品能够满足顾客的需求和期望。
5、生产件批准程序（PPAP）
生产件批准程序是在生产过程中对产品进行质量验证和确认的一种方法，以确保产品符合设计要求和顾客的规范。
6、持续改进（CI）
它是一种通过对产品质量进行持续改进以满足顾客需求的方法，其核心在于不断优化流程、改善品质、降低成本、提高效率。
如何进行质量策划
优质回答进行质量策划的方法有：明确目标和要求、实施质量保证（QA）措施、进行质量控制（QC）、持续改进（CI）、建立团队。
1、明确目标和要求
制定明确的目标和要求是正确实施质量策划的第一步。通过与相关团队或客户的讨论，确定产品或服务的质量标准，包括产品或服务所需的功能、安全等方面的要求。并将这些要求和标准书写下来，以便整个团队可以参考和遵循。
2、实施质量保证（QA）措施
质量保证措施是制定和执行产品或服务质量策划的关键步骤之一。它包括检查和测试工具、技术和流程，确保产品或服务符合规定的标准和质量要求。实施QA措施还包括制定质量检查计划、测试计划以及建立质量指标体系等重要步骤。
3、进行质量控制（QC）
质量控制是确保产品或服务符合质量标准以及产品或服务的具体规格或条款的一系列工作。通过QC措施，可以发现并在早期阶段解决产品或服务缺陷，避免在后期阶段发现整个产品或服务都需要修复的情况，QC还可以帮助团队更好地了解产品或服务中存在的问题。
4、持续改进（CI）
持续改进是一个组织为提高其产品或服务质量而持续开展的一系列活动。这些活动旨在通过确立改进计划、应用问题解决技术、进行教育和培训、建立质量文化和实施质量评估工具等方式来改善产品或服务的质量。持续改进是将质量策划应用于公司战略的重要途径。
5、建立团队
创建一个成功的团队，是实施有效质量策划的关键之一。团队可以是一个组织内的一组人员，也可以是一个组织和供应商、客户和其它与该组织相关的各方间的某些关系的人员。一个成功的团队应该有清晰的符合组织战略目标的目标，并负责实施质量管理计划。
AndroidCI给大家带来了什么？
优质回答1）App质量的提升
事实上CI并不能直接提高App的质量，但是CI提供了对App的监测和反馈，通过持续的检测和反馈，可以完成对App的持续改进。
2）风险降低
CI将项目当前的健康状况即时的通报给整个团队，使得项目状况变得十分透明。团队成员在获得CI的反馈后，会关心项目的健康状况，逐步的团队所有人都习惯为App质量承担起自己的责任。
3）重复步骤减少
为了得到一个可发布的AndroidApp，需要经历编译，测试，验证，部署等众多步骤。为了节约出包的时间，减少对资源的消耗，保证步骤都被正确执行。
4）对产品的信心增强
项目在一个透明的环境中运行着，团队成员都关注这App质量，努力改善项目健康状况。这样一个齐心协力的团队状态，相信整个团队对于项目的信心也会随之增加。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望持续改善方法—持续改善ci，能给你带来一些启示。
