今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊总体费用结构分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
总成本费用的构成是什么?
答总成本包括营业成本、三项费用（销售费用、管理费用、财务费用）、研发费用、税金及附加。总成本是指企业生产某种产品或提供某种劳务而发生的总耗费。即：在一定时期内（财务、经济评价中按年计算）为生产和销售所有产品而花费的全部费用。
企业的成本费用包括哪些内容？
（一）企业的成本包含生产成本和企业的费用两大部分：
1、生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；
2、企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
（二）商品流通企业成本费用包括：商品进价和商品流通费。
1、商品进价成本是指企业购进商品的原始进价和购入环节交纳的税金。
2、商品流通费是指企业在从事商品购进、调拨、储存、销售活动或提供劳务过程中所发生的费用支出。
3、此外还要考虑商品在贮存和流通中的一点损耗。所以商品成本并不就是商品购进的简单成本。
经营成本计算公式中其他费用有哪些？
经营成本是技术经济学中，为了分析的需要从产品总成本费用中分离出来的一部分费用，是在一定期间(通常为一年)内由于生产和销售产品及提供劳务而实际发生的现金支出.它不包括虽计入产品成本费用中，但实际没发生现金支出的费用项目。
经营成本是项目评估中，资金的现金流量表中的项目之一，为企业总成本扣除固定资产折旧费、流动资金利息净支出后的成本。
在技术方案财务分析时，经营成本的计算公式如下：经营成本=总成本费用-折旧费-维简费-摊销费-财务费用；其中，维简费指矿山项目等的维简费；摊销费指无形资产和递延资产的摊销费。
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简述财务报表分析的方法有哪些，各有什么优缺点
答简述财务报表分析的方法有哪些，各有什么优缺点
（一） 比较分析法
差异分析——常使用的比较标准有：本企业与国内外先进水平比较；本企业与评价标准值比较；本企业与竞争对手比较。
趋势分析——常使用的比较标准有：本企业实际与预定目标、计划或定额比较；本期实际与上年同期实际，本年实际与上年实际以及与若干期的历史资料比较。
绝对数比较法——利用财务报表中两个或两个的绝对数进行比较，以考察经济现象量的变异，分析事物的增加变化和变化结果的好坏。
相对数比较法——利用财务报表中有相关关系的资料的相对数进行对比，其作用在于通过比率来反映事物或现象间的联络，从而能深入揭示绝对数指标所不能充分说明的问题。
（二） 比率分析法
关于财务比率的型别，我国目前一般将财务比率分为三类：反映盈利能力的比率；反映偿债能力的比率；反映营运能力的比率。
（三） 百分比分析法
结构相对数=部分/总体*100%
百分比资产负债表，是将资产负债表各个主要专案除以总资产。
百分比利润表，将利润表各个主要专案除以销售净额（主营业务收入总额）即可得到。
（四） 因素分析法
因素分析法中，最常用的方法是连环替代法。它是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常为标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。
连环替代法的一般计算步骤如下：
一、根据综合指标形成的过程，找出该项指标受哪些因素影响，找出财务指标与各影响因素的内在关系，建立分析计算公式。
二、按构成综合财务指标的因素之间的关系列出基准值和比较值的算式。
差异值=比较值-基准值
三、按构成综合财务指标的各因素的排列顺序，逐一用比较值的各因素替代基准值的各因素，并计算出每次替代的结果。
四、将替换各因素后产生的各结果值顺序比较，计算出各因素变动对综合财务指标的影响程度。
五、将各因素变动影响程度之和相加，检验是否等于总差异。
例如，某一个财务指标及有关因素的关系由如下式子构成，实际指标：Po=Ao×Bo×Co；标准指标：Ps=As×Bs×Cs；实际与标准的总差异为Po-Ps，这一总差异同时受到A、B、C三个因素的影响，它们各自的影响程度可分别由以下式子计算求得：
A因素变动的影响：Ao×Bs×Cs-As×Bs×Cs；
B因素变动的影响：Ao×Bo×Cs-Ao×Bs×Cs；
C因素变动的影响：Ao×Bo×Co-Ao×Bo×Cs。
最后，可以将三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异Po-Ps。
简述财务报表分析的方法有哪些，各有什么
一般来说，财务分析的方法主要有以下四种：
1.比较分析：是为了说明财务资讯之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比；
2.趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质预测未来。用于进行趋势分析的资料既可以是绝对值，也可以是比率或百分比资料；
3.因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法；
4.比率分析：是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。
简述财务报表分析有哪些常用方法
一、财务报表分析的含义和目的。
财务报表是总括地反映企业在一定时期内的财务状况和经营成果等资讯的书面档案其内容有两方面:一是企业经营成果包括企业营业收人、成本控制和费用节省情况、利润的多少和投资者获得的红利等；二是企业财务状况的好坏包括资金供应、偿债能力和企业的发展潜力等。财务报表分析又称财务分析，以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动。目的是了解过去、评价现在和预测将来利益关系集团改善决策。财务分析的最基本功能是将大量的报表资料转换成对特定决策有用的资讯，减少决策的不确定性。
二、财务报表分析的方法：基本方法有趋势分析、结构分析、对比分析、因素分析、比率分析法几种。
1、趋势分析法
趋势分析法是通过观察连续数期的财务报表比较各期的有关专案金额分析某些指标的增减变动情况在此基础上判断其发展趋势从而对未来可能出现的结果作出预测的一种分析方法运用趋势分析法报表使用者可以了解有关专案变动的基本趋势判断这种趋势是否有利并对企业的未来发展作出预测。
2、结构分析法
所谓结构分析法是指将财务报表中某一关键专案的数字作为基数(即为100%)再计算该专案各个组成部分占总体的百分比以分析总体构成的变化从而揭示出财务报表中各专案的相对地位和总体结构关系。
3,对比分析法
对比分析法是将财务报表中的某些专案或比率与其他的相关资料对比来确定数量差异以说明和评价企业的财务状况和经营成绩的一种报表分析方法。
4、因素分析法
因素分析法是通过分析影响财务指标的各项因素及其对指标的影响程度说明本期实际与计划或基期相比较发生变动的主要原因以及各变动因素对财务指标变动的影响程度的一种分析方法。
5、比率分析法
比率分析是在同一张财务报表的不同专案或不同类别之间或在不同财务报表的有关专案之间用比率来反映它们互相之间的关系据以评价企业的财务状况和经营业绩并找出经营中存在的问题和解决办法。
会计培训班：财务报表分析的方法有哪些
你好，会计老白·金算盘培训 回答：
考会计从业资格证，报班，会计老白·金算盘培训，专做会计领路人，扎扎实实做培训，过程规范，要求严格，有同学称老师为：会计翻译官（会计专业术语翻译成大家都能听懂的语言）。
商讨学习计划，全程答疑，全程监督，一步一脚印：
（1）措施一：商讨学习计划，落到实处
根据每一位同学学习时间及备考时间，倒推出详尽且可执行的学习计划：落实每一天做什么，做多少，每一章学几天等，一旦确定下来，需要严格执行。计划有一定弹性，如果觉得哪一章不太好，多花一点时间或微调。计划制定后立即就有紧迫感。
（2）措施二：全程答疑，学习无忧
这样快，效果好，一定要多问。
（3）措施三：全程监督，想偷懒都不可能
要求同学每天要汇报学习进度，章节练习需截图汇报。汇报方法：计划到哪，实际到哪了，与计划相比，快了多少还是慢了多少。完不成进度，要严厉批评 ，不留情面。
（4）措施四：一步一脚印，步步为营
要求每一章章节练习准确率如果达不到80%，不许进行下一章学习，一步一个脚印。
第一轮，主抓各科基础知识，要求面面俱到，重在理解；
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温州金算盘财务管理公司
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简述财务报表分析的步骤
1.确定分析目标。
财务报表不同的使用者，希望借助于财务报表分析做出不同的决策。因此，在进行分析伊始，就需要确定分析的目标，以便向其提供适当的资讯。
2。收集分析所需资料。
目标确定之后应着手研究判断按照既定目标需收集哪些资料，作为分析之用。一般，除前面提到的几张报表之外，财务分析的资料来源还包括：审计人员的查账报告，财务报表的附注，以及来自于证券管理委员会、行业主管部门和有关刊物的财务资料。
3。分析与解释
在分析时，先选定适用的分析方法。对得出的结论，用简明的文字予以解释。
长沙会计培训班：财务报表分析的方法有哪些
管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、资讯观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即资讯传递手段现代化。
财务报表分析的步骤有哪些
有效的财务分析无论对企业的财务会计还是整个企业管理都十分重要，如何增强财务分析的有效性这是一个迫切需要研究和解决的课题。财务分析是一项难度很大的工作，它涉及面广、不确定性大、需要的知识多(如会计、财务、经济学、战略管理、证券市场、法律等)，也有很强的“艺术性”。
所以，有时候不易达成完全一致的意见。在思考有效的财务分析模式时，既要看到经济和产业分析在评估企业未来发展前景中的重要地位，又要看到财务报表的意义和局限性，并尽可能避免盲目地使用财务比率和相关分析指标。
1、确定企业所处特定产业(或行业)的经济特征，2、确定企业为增强竞争优势而采取的战略，3、正确理解和净化企业的财务报表，4、运用财务比率和相关指标评估企业的盈利能力与风险，5、为管理决策作出相关的评价。
财务报表分析的主体有哪些
财务报表的使用人有许多种，包括权益投资人、债权人、经理人员、 *** 机构和其他与企业有利益关系的人士。他们出于不同目的使用财务报表，需要不同的资讯，采用不同的分析程式。
(一)债权人
债权人是指借款给企业并得到企业还款承诺的人。债权人关心企业是否具有偿还债务的能力。债权人可以分为短期债权人和长期债权人。
债权人的主要决策：决定是否给企业提供信用，以及是否需要提前收回债权。他们进行财务报表分析是为了回答以下几方面的问题：
1、公司为什么需要额外筹集资金;
2、公司还本付息所需资金的可能来源是什么;
3、公司对于以前的短期和长期借款是否按期偿还;
4、公司将来在哪些方面还需要借款。
(二)投资人
投资人是指公司的权益投资人即普通股股东。普通股股东投资于公司的目的是扩大自己的财富。他们所关心的是包括偿债能力、收益能力以及投资风险等等。
权益投资人进行财务报表分析，是为了回答以下几方面的问题：
1、公司当前和长期的收益水平高低，以及公司收益是否容易受重大变动的影响;
2、目前的财务状况如何，公司资本结构决定的风险和报酬如何;
3、与其他竞争者相比，公司处于何种地位。
(三)经理人员
经理人员是指被所有者聘用的、对公司资产和负债进行管理的个人组成的团体，有时称之为“管理当局”。
经理人员关心公司的财务状况、盈利能力和持续发展的能力。经理人员可以获取外部使用人无法得到的内部资讯。他们分析报表的主要目的是改善报表。
(四) *** 机构有关人士
*** 机构也是公司财务报表的使用人，包括税务部门、国有企业的管理部门、证券管理机构、会计监管机构和社会保障部门等。他们使用财务报表是为了履行自己的监督管理职责。
(五)其他人士
简述财务报表分析的局限性
财务报表分析只是从一些已有的财务报表去分析，企业的现状，并不够完善。企业生产过程中发现的一些问题并不能很好的体现出来，就没有办法更加准确的去对企业财务制度进行调整。
预算分析包括
答预算分析是对本期预算执行情况的总体回顾，对预算执行报告中所揭示的重大差异进行原因分析，并提出消除差异措施和今后的工作重点。预算分析内容应能够满足其管理及相关的重大财务政策与风险监控的需要，同时兼顾公司对各部门的预算管理要求。
预算分析内容如下：
1. 预算执行情况分析
对预算分析期间内本企业的核心指标及关键运营数据的完成情况进行分析，通过对比上述核心指标及关键运营数据的执行数据与预算目标值，分析其实际完成情况，发现预算执行过程中的差异（差异额、差异幅度等），并分析其对预算目标的可能影响程度。
预算分析报告重点包括：利润预算执行情况、动力预算执行情况、三项费用（材料费、修理费、其他费用）预算执行情况、主要经济技术指标完成情况（如销售收入）关键经营要素对损益预算的影响等。
2. 本期预算执行差异的原因分析

对发生超收、少收、超支、少支等事项的深层次原因进行挖掘和研究，尤其针对识别的预算执行重大差异，进一步寻找影响指标完成情况的内外部因素，追踪造成差异的外部经营环境、企业运营、预算执行、各项基础管理等方面的深层次原因，并落实预算责任。
其中，对于销售预算执行差异可从销售策略、市场环境因素、运行管理等角度来展开分析影响因素；动力预算执行差异可从动力结构（基数内、基数外）变化、政策影响、产量等角度来展开分析影响因素；销售成本预算可从材料数量、价格、期初库存、低价料比例、运行管理等角度来展开分析影响因素。
3. 针对执行差异的改进建议及相应对策
根据预算执行差异的原因分析结果，提出调整、修正、改进差异的相关建议，并制定具体的行动方案、责任部门、完成期限等内容，以保证预算目标的达成，并为预算调整提供决策依据。
4. 专题分析
除预算执行分析常规内容外，应根据需要定期对材料单价等关键经营要素开展专题分析，与同行业先进企业进行对标，一方面结合外部环境变化调整对市场预期，另一方面也不断挖掘进一步改善指标表现的内部管理举措。
5. 对未来经营情况的预测
在预算执行差异分析的基础上，针对相关关键指标的完成率进行趋势分析，评价和判断其变动趋势，确定其变动规律，对市场、行业、发展前景等做出预测，为下期预算编制提供依据。
6. 上期预算差异改进措施的执行情况追踪
预算分析报告中应对上期预算差异的改进措施执行情况进行跟踪分析，确保预算分析结果和改进措施的落实。
此外，预算分析报告中还包括对本单位预算期间内发生的重要经济活动、业务事项，如融资、资本性支出（基建、技改、重大固定资产购置）等的分析说明。
费用结构分析主要指个体占总体的比率()。
答费用结构分析主要指个体占总体的比率是正确的。
费用（expense），是企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
一定会计期间会计主体经济利益的减少,是损益表要素之一。企业发生费用的形式是，由于资产流出企业、资产损耗或负债增加而引起所有者权益减少。
但有例外，例如企业所有者抽回投资或企业向所有者分配利润，虽然会引起资产减少或负债增加，并使所有者权益减少，但不属于企业发生费用的经济业务。
费用作为损益类要素的费用，指营业费用。美国财务会计准则委员会便是采用这种狭义的费用概念，将损失作为一项与费用平行的收益表要素。
国际会计准则委员会则采用上述广义的费用概念。会计费用包括直接费用、间接费用和期间费用。期间费用又包括销售费用、管理费用和财务费用。
在确认费用时，首先应当划分生产费用与非生产费用的界限。生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用，如生产产品所发生的原材料费用、人工费用等；非生产费用是指不属于生产费用的费用，如用于购建固定资产所发生的费用，不属于生产费用。
其次，应当分清生产费用与产品成本的界限。生产费用与一定的期间相联系，而与生产的产品无关；产品成本与一定品种和数量的产品相联系，且不论发生在哪一期。
第三，应当分清生产费用与期间费用的界限。生产费用应当计入产品成本，而期间费用直接计入当期损益。
费用的确认除了应当符合定义外，也应当满足严格的条件，即费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加，经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认.
因此，费用的确认至少应当符合以下条件：与费用相关的经济利益应当很可能流出企业；经济利益流出企业的结果会导致资产的减少或者负债的增加；经济利益的流出额能够可靠计量。
某企业的费用水平情况怎样分析
答一、分析成本的步骤如下
1.列明开支项目
要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中
有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的
，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事
费用等。
当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的
公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支
出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。
最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎
重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。
2.分析产品研发与生产成本
手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目
开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。
不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从
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而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业
成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。
根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：
(1)目前企业可以支配的流动资金数额;
(2)项目盈利时间有多久;
(3)未来一段时间内可以融到多少资金。
根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发
现差距太大，就应该考虑退出。
3.企业成本水平分析
企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域
中主要单位产品成本的水平。
1.企业总成本水平的分析
企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再
对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和
可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、
单位产品成本的变动三个因素来分析。
2.各经营领域成本水平的分析
分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的
依据。
3.主要产品单位成本分析
对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主
要产品，包括以下两层含义：
(1)代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况;
(2)成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影
响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。
在分析具体成本因素时，还要注意以下要点： (1)材料费分析要点
①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施
②是否研究过降低采购价格的措施
③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当
④库存程度是否合理
(2)工资分析要点
①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施
②工资比率的决定方法是否合理工作人员的积极性如何
③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当
④是否做过必要的差异分析
⑤多余的二线人员是否进入一线工作
(3)车间经费分析要点
①车间经费预算编制的状况如何其预算是否有弹性
②标准值的确定是否妥当
③是否积极地控制实际发生的车间费用
④在差异分析后是否作出必要的处理
(4)企业管理费分析要点
①管理费中各部分费用是否必要、是否合理各部分费用的结构是否合理
②管理费的预算和企业的需要是否平衡
③管理费的使用是否严格按照预算执行
④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施
如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同
行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的
经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。
二、成本的形成过程分析
企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程
中形成的。
第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。
各部门、各项工作均有工作程序(例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至
产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。
第二，研究降低成本的措施。
其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。具体分析关键环节的要点
如下：
(1)描述部门功能
①该部门在组织机构中将处于何种地位
②该部门会由哪些工作人员组成，以及人数多少
③该部门将承担的任务或功能有哪些
④该部门的每项功能将需要多少时间来完成(以人/年计算)全部功能将需要多少时间来完成
(2)描述部门各功能提供的产品或服务
①每个功能各由哪些活动组成活动方式是什么
②每个功能将提供什么产品或服务
③每个功能的产品或服务将向谁提供哪些部门是其“用户”什么时间可能提供频率会是多少
④每个功能会与上游哪些“供应”部门发生联系输入要素是什么
⑤每个功能的承担者是谁其人数与姓名所需用的工作时间是多少人/年
(3)描述部门各功能的成本
①每个功能的人工费用将是多少
②每个功能的设备费用预计是多少
③每个功能的办公用品、办公设备费用预计是多少材料、工具费用是多少
④每个功能的其他费用可能还有哪些分别是多少
⑤每个功能的年总费用是多少
⑥部门各功能的年总费用是多少
财务费用项目分析的内容包括
答财务费用，是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用。具体包括的项目内容有：利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)、金融机构手续费，以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。
企业从事生产经营活动离不开资金的运转，除了一定数量的自有资金以外，往往还需寻求贷款这条途径。我国资本市场正逐渐走向成熟和开放，企业可以根据自身需要，适时适度地举债经营。为此，企业也需付出一定的资金成本，从而构成企业的财务费用。对财务费用分析时应注意：
1．财务费用与主营业务收入配比。通过该比率的行业水平、企业规模，以及本企业经营生命周期、历史水平分析，考察其合理性与合法性(如企业之间的私下信贷交易产生的财务费用)。
2．财务风险程度。有大量外汇业务的企业通过分析汇兑损益，掌握外汇市场风险对企业的影响程度。
3．财务费用赤字问题。对于大多数企业而言，财务费用不会出现赤字。这种情况出现在当企业的存款利息收入大于贷款利息费用的时候，如果数额较大，也不正常。例如，深圳市一家上市公司l999年度利润表的财务费用项目出现巨额赤字，解读时发现，该公司将以扩股增资为名而吸收的广大股民的资金，长期存放于银行，没有按照招股说明书的预期方案使用资金，进行扩大再生产。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到总体费用结构分析。如需更深入了解，可以看看若米知识的其他内容。
